——记仁怀大剧院内装项目部

　　【建设行业.报道】仁怀酒都大剧院项目是中建五局装饰公司在精装领域承接的造型最复杂，施工难度最大的项目，它打开了五局装饰西南分公司在室内精装领域的突破口、塑造了品牌效应。剧院建筑室内精装涉及到建声、电声、舞台机械、音响、控制等10多个相关专业、专业性强，是公建建筑装饰装修领域最高水平的集中体现。

　　项目团队在土建主体结构大量未完工的情况下跑步进场，提前做好相关服务工作。在方案变化频繁、图纸不全、关键构造做法缺失、结构改造、结构加固等众多不利因素的影响下，项目团队仍能逆流而上、排除万难，积极推动项目进展。

　　“一板斧”——宽以待人，想业主所想

　　被动等待不如主动出击。项目团队缺少类似工程经验，为做好项目服务工作，在项目执行经理陈阳虹的带领下，项目部前期到神农城项目学习方法、请教经验。针对图纸设计功能不全(如缺少导视系统、智能化控制系统等)，设计方案不理想(隔音、吸音、构造方式等)的内容进行反复推敲，与业主、管理公司、设计单位多次沟通最终达成一致。担任技术主管的骆永多次到设计院配合进行方案设计，技术深化设计，取得管理公司和设计院的信任，为实施过程的变更、洽商流程打下坚实基础。

　　大剧院以效果图为主，施工图为辅的做法，导致很多工作推进缓慢，项目部顶住工期压力，积极与业主沟通，配合出方案，完善细部做法构造，待方案最终认可后再行施工，避免大量返工工作的同时得到业主的肯定。为达到更好的效果，项目部对图纸进行大量的技术深化设计，完善施工蓝图中的设计缺陷，解决影响项目进度的技术难题。图纸改动量超过50%，核心区域改动量超过90%。通过一系列的深化设计，弥补了大剧院室内空间功能性使用要求，达到了设计师与业主的预期效果，确保了现场完工节点履约，实现了仁怀市元旦晚会、政治协商会议在大剧院中圆满举行，彰显了五局的“信和”文化。

　　“二板斧”——严于律己，策划先行

　　项目部进场以后，在分公司各线条职能部门的配合下完成《项目策划》、《施工实施策划》、《质量标准化实施策划》等多项策划书的编制。完成《施工组织设计》等8项方案的编制。确保项目在执行过程做到有条可依，有据可查。在策划阶段，分公司联动职能部门和项目对工期、质量、技术创新、安全与文明施工、品牌创优、人才培养等目标进行确定，并签订相关责任状。这些目标责任状的签订有力地促进了项目团队的执行力。

　　面对技术上的重难点问题，项目团队从测量放线、建模模拟分析、样板制作、过程监督、实测实量等方面进行处理。在实际操作过程中，项目也遇到不少阻力，原结构设计无法满足施工需求，大方案需要调整。“三人行，必有我师焉!”项目团队齐心协力策划方案，积极献策，邀请总包单位组织会审，装饰、机电、舞台机械、结构加固等相关单位对各自荷载、施工工序、施工周期、插入施工时间等进行讨论。项目部多次请求公司设计中心协助，进行GRG钢结构验算、点位复核，隔音层施工方案经调整后占用工期为0，使项目度过最困难的时期。

　　“三板斧”——相互补位，确保关键节点

　　项目履约既是一项政治任务，也是项目部的最终目标。面对仁怀市市政府下达的12.15节点。项目部组织一切资源，持续坚守在现场，撸起袖子加油干。针对12.15完工节点，项目部在分公司副总经理谭凯的指导下，技术、生产齐发力，分解出关键路线，关节部位，关键节点。细化每日工作完成量，明确奖罚措施，滞后工作的赶工措施、各节点工期考核等多项举措，确保了12.15完工节点。

　　为实现项目履约，项目部从技术方案、施工组织、安全保障、过程实施、经济成本等多方面对观众厅脚手架拆改方案进行多次论证，最终提前39天拆除脚手架。项目安全主管梁克勇同志白天黑夜驻守观众厅监管脚手架加固、拆改工作，体现了优秀党员的先进性，确保了观众厅脚手架拆改任务安全完成，也确保整个项目无一例重大安全事故发生。

　　观众厅弧形台阶放线阶段。技术总工田周周站在舞台中央操作全站仪，其他管理人员在观众厅进行地面清扫、弹线定位、钻孔打钉、喷涂油漆，充分利用施工间隙进行测量放线，绝不耽误第二天的施工任务。

　　从2017年5月1日收到第二版蓝图至2017年12月15日完工，项目部在公司、分公司各职能线条大力支持下，用229天完成大剧院室内装饰装修工程。其中难度最大的观众厅2017年9月15日正式开始介入施工，仅用3个月完成施工任务，节约工期3个月，获得总包单位、监理单位、管理公司、业主单位一致认可，获得多封表扬信。为顺利承揽仁怀酒都广场美食街改造及商业精装工程项目奠定了坚实的基础。项目团队也荣获分公司2017年度优秀集体，项目成员荣获平安安全员、优秀项目经理等荣誉。

 

(中建五局装饰公司 骆永 张二铪)