【建设行业.报道】11月16日上午，集团公司总经理程红彬来到杭州萧山国际机场三期配套项目调研。

　　在施工现场，程红彬总经理首先认真听取了项目经理丁传峰对工程施工进展情况的汇报，并详细询问了萧山国际机场三期配套项目安全质量、文明施工、施工队伍管理情况。程总分别对钢箱梁拼装、承台、墩身、连续梁现场浇筑、钢筋绑扎、钻孔作业等方面进行了综合性的实地查看。每走到一处，他都会仔细询问工程进展及工程重难点施工情况，并嘱咐现场管理人员抓好过程控制，墩身模板拼装要严丝合缝，注意墩身工艺，外观质量要精益求精。程红彬总经理项目安全质量、文明施工管理整体情况给予了充分的肯定，要求管理人员进一步提高工程施工管理水平，留下时代精品。

图为程红彬总经理在现场了解施工情况.

　　在项目部会议室召开的现场办公会上，项目经理丁传峰对项目部辖区内施工进展情况、节点控制措施及存在主要问题逐一进行了汇报。程红彬对下一步工作提出要求：一是要与时俱进，转变观念。萧山国际机场虽然投资小，但任务艰巨，要求我们要做精品工程，示范工程建设，实现项目滚动发展。二是精耕细作，搞好项目创优。创优过程中坚持精耕细作、细活精作的原则，以先进的工艺和严格的管理保证工程安全质量施工进度和文明施工，干好在建，保住市场。三是降本增效，扩大成果。通过提升项目经营水平和精细化管理能力，强化执行力，发挥每位员工的主观能动性和创造性思维，通过坚持不懈的努力，持之以恒的耐心，项目降本增效工作收获成效。四是强化节点意识，加快施工进度。融资渠道打通，要迅速掀起大干局面;要突出重点、抓住关键、持续攻坚，拿出过硬措施，破解所遇到的难题，确保各项重点工程高质高效按期完成。
 

(童超群)