【建设行业.报道】近日，在陕西高速集团有限公司召开的2019年度建设工作大会上，十四局三公司合铜项目部以高质量施工为原则，抓好日常管理，取得2018年度施工单位综合考评第一名的好成绩。这是该项目继获得季度信用评价三连冠以来，第四次摘得桂冠。

　　全盘谋划 优化施组

　　据项目经理董林劭介绍，“进场之初，项目部对于标段宏观整体策划非常重视，做到项目施工目标明确。”项目部邀请公司专家组，对前期策划给与了优化和帮助，尤其是对陕西省科技公关项目，国内首例80米跨度上承式钢桁砼组合梁结构水苏沟大桥进行了论证，以及明确的分工和布置。

　　根据业主要求，需要先做试验段，项目部因地制宜，率先做好水苏沟大桥便道，打通了试验段主线，解决了运输难题。在资源配置上，始终保证水苏沟大桥的设备材料投入，桩基施工专门配备1台420旋挖钻机，空心墩施工共配备7套模板，塔吊4台，有力保证了水苏沟大桥的施工进度。目前，水苏沟大桥桩基及主墩承台已全部完成，空心墩施工已全面展开。

　　项目部还充分利用杜康服务区红线内土地，作为拌和站、梁场、试验室、工区等大临建设的场地，同时对水苏沟大桥钢桁梁步履式顶推工艺采购和上承式钢桁梁结构方案进行优化，为下一步施工和成本管控打下了坚实的基础。

　　科学管理 精细施工

　　项目部按照“项目管理年”活动要求，从“流程梳理、短板补强、精准预控、治亏攻坚、价值提升”五大行动出发，结合项目部实际，努力完成项目各项指标。

　　项目部每三个月召开一次经济活动分析会，以提高经济活动分析质量，并严格按照“三项招标”流程要求进行劳务招标。

　　按照公司“一图一表、一虚一实”“图表定数量、虚实定费用”的要求，通过编制临建设计图纸，工程数量表，费用计算表，为大小临建设框定框架，严控项目大小临成本。

　　在公司设备物资部的指导和帮助下，该项目部已制定物资设备专项策划书，明确各类控制指标，制定材料网络采购策划书，网购比例满足公司要求。

　　项目部在施工管理中严格执行安全质量管理规定及各项制度，科学管理、精细施工，大力推行标准化管理，并制定了专项安全考核条款，实行安全全员挂钩制度，始终把安全、质量贯穿到施工作业的每一个环节。通过完善各项管理制度、规范工序流程、优化施工组织设计、细化作业标准，确保安全生产、文明施工、工程质量，在中铁建陕西高速公路有限公司组织的历次检查中均得到肯定和褒奖。

　　“三保”原则 文明施工

　　环保、水保是国家的大政方针，项目建设者始终认为，进行国家建设施工的同时做好环水保是企业义不容辞的责任和义务，文明施工则是企业生存和壮大的必要措施。

　　该项目部建设之初就明确“三保”原则，保施工，保环水保和文明施工。拌和站、梁厂、钢筋厂和工区分区布置，做到隔离全封闭;分别设立了施工废水三级沉淀池以及生活废水三级沉淀池;在拌和站进出场路口设置了洗车台，过往车辆需经过清洗才可进出场;实行环保目标责任制，把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立环保自我监控体系。

　　据了解，该项目部设专项资金采购雾炮机8台、洒水车12台、围挡1万多米、绿化网20多万平方米和各种劳保安全用品，另配备专业督查人员4人，值班环保工人10人，在基金、设备、人员方面为环保工作给予了大力支持。

　　在项目部、施工驻地以及施工现场等醒目位置“绿水青山就是金山银山”“珍惜每一滴水”等各种宣传牌和宣传条幅，随处可见。项目部还将“每天一课”宣讲视频，发到项目部安质环保群，广泛宣传和教育，提高每一位施工人员的环保意识。

　　以人为本 培养人才

　　管理过程中，项目部通过“部长负责制”，逐级管理，逐级汇报。每周末完成自己负责的业务总结、存在问题和下周计划周报，发给项目负责人过目检查，让他们在总结和计划中再成长，锻炼了部长的管理和沟通协调能力。

　　该项目部还从培养“复合型人才”入手，培养既要具备“智商”，也要有“情商”的多面型人才。“除了现场副经理外，管理人员均由技术员兼任，负责技术交底、旁站质量监督、施工计划、工程量统计、安全协调工作，充分锻炼每名技术人员的沟通协调能力。”项目书记王豪杰介绍说。

　　人性化管理是聚人心的重要举措。以“大事讲原则，小事讲风格”为基础，使被动管理转换到主动服务的层面上，依靠强化中层管理人员的服务技能，提升热情服务、阳光服务、用心服务等服务理念，形成了“我为人人、人人为我”的团结氛围，使得管理活动取得了安全质量双赢的效果。

　　针对2019年的施工任务，项目工程部长郝登科满怀信心地说，“年初系列会上，中国铁建党委书记、董事长陈奋健提出了打造‘品质铁建’的构想，我认真地读了好多遍，我们坚信我们会沿着品质铁建的步伐，坚定不移地走下去，圆满完成各项施工任务。”

（责编：王达）