连日来，中建集团密切关注全球疫情走势，已向阿尔及利亚、埃及、柬埔寨、埃塞俄比亚等国别派驻具有医疗功能的工作组。与此同时，各海外机构和项目多措并举，精准实施疫情防控措施，全力确保海外员工生命安全和身体健康。

　　赴阿尔及利亚疫情防控工作组：紧盯三个“防控重点”，筑牢“联防联控”防线

　　中建集团赴阿尔及利亚疫情防控工作组入场后，迅速开展防疫指导工作，通过实地走访、视频通话等形式对中建阿尔及利亚公司30余个项目、64家分包单位的防疫和生产工作进行了检查和交流。

　　当前阶段阿尔及利亚公司与上下游合作单位已形成“疫情防控第一、经营生产第二”的共识，防控工作体系和机制进一步完善，针对重点环节、重点领域、重点人群的防控措施进一步细化、优化，与劳务分包单位建立起联防联控工作机制。

　　赴埃及疫情防控工作组：致力新首都封闭措施落地督导

　　连日来，中建集团赴埃及疫情防控工作组相继前往埃及新首都CBD项目各标段生活区巡诊，对南大门、生活区各食堂、宿舍，以及部分项目工地做了调研指导。工作组在对交通工具通风、消毒，员工分餐制实施等提出改进意见和建议。

　　4月12日下午，工作组在埃及新首都CBD项目P4标段组织开展了一次疫情防控应急演练，模拟发现、复核、移送、接诊、隔离疑似病例的应急处置全过程，旨在检验、总结和提升现有的防疫准备工作和相关处理流程。

　　赴柬埔寨疫情防控工作组：助力项目防疫复工“两手抓、两手硬”

　　3月29日，受中建集团委派，由中建四局组建的疫情防控工作组抵达柬埔寨，半个月时间以来，工作组以四局柬埔寨公司为定点工作驻地，从内部调研、工作开展、外部联动三个阶段制定了详细的工作方案。

　　工作组对集团在柬14个驻地和项目的疫情防控工作进行了实地检查，确定“防接触、防输入”的疫情防控策略。建立与集团在柬各单位的联防联控工作机制。根据风险程度，制定红黄绿区管理机制。建立健康工作站为中柬工友开展健康服务，制作发放了上百本《新冠疫情防控知识手册-中柬文》等宣传资料，进一步落实各项防控措施，目前已为近400人次提供健康服务。

　　赴埃塞俄比亚疫情防控工作组：“三全”机制，筑牢埃塞疫情防控网

　　4月7日，受中建集团委派，由中建八局组建的赴埃塞俄比亚疫情防控工作组抵达亚的斯亚贝巴后，按照当地的疫情防控要求集中隔离14天。在此期间，工作组通过电话、工作群等方式投身于疫情防控阻击战，及时传达集团党组对全体驻埃塞员工的亲切慰问和关心。

　　工作组通过“云调研”对埃塞各项目人员管理、防疫和生活物资储备等情况进行了解，建立疫情防控“三全”机制。一是全封闭管理。二是全覆盖排查。三是全方位防护。全力确保外防输入无漏洞、内防扩散无盲区。

　　此外，各海外机构和项目多措并举，精准实施疫情防控措施，全力确保海外员工生命安全和身体健康。

　　中建一局：上下一心齐战“疫”

　　中建一局三公司坚持做好海外疫情防控，确保海外员工生命安全和身体健康。为避免海外国别的项目出现防疫物资短缺，公司在国内组织资源，第一时间为驻外机构项目部补充防疫用品。先后于3月上旬开始分三批次，为菲律宾、坦桑尼亚、赤道几内亚、埃及、俄罗斯和柬埔寨的七个海外项目寄送防疫物资。

　　公司对柬埔寨富力项目、莫斯科格林伍德等项目进行专项资金拨付，支持项目防疫工作。通过境内境外协作，各项目部防疫物资足额满足储备需求，为保障员工健康、顺利抗击疫情奠定了坚实基础。

　　中建五局：为海外员工送上温暖“心理处方”

　　为帮助海外员工缓解紧张焦虑情绪，科学认识疫情，中建五局华南公司援孟加拉国孟中友谊展览中心项目多措并举，为海外员工送上温暖的“心理处方”。

　　中建六局：开展海外员工家属关爱巡访

　　为缓解疫情期间海外员工及国内家属对健康与安全的担忧，中建六局发展公司工会办公室、海外事业部充分发挥联络站作用，使用多种方式发送《致海外项目员工及国内家属的慰问信》。

　　对公司坚守在海外一线的60余名海外员工及国内家属进行疫情防控微信、电话全覆盖的巡访，通过告知海外项目部疫情防控的各项部署和海外疫情现状，对海外员工家属提出的疑问和担心进行耐心解释，稳定国内家属情绪，解除海外员工后顾之忧。

　　中建科工：海外防疫措施引赞誉

　　自巴布亚新几内亚莱城确诊新冠肺炎病例以来，中建科工巴新星山广场二期项目根据防疫应急预案第一时间采取了应急措施，对项目进行封闭式管理。得到业主单位的肯定，业主表示希望加入到项目部的防疫体系，将其在项目驻点的员工纳入项目部防疫管理。

　　中建电力：海外防疫“6+1”工作法

　　近日，随着海外疫情逐渐加重，中建电力所属海外项目迅速制定海外防疫“6+1”工作法，保障公司“一带一路”沿线项目的复工安全。

　　“6”即六项防疫举措：一是内防扩散，外防输出。二是邀请医疗队专家和使馆人员为项目进行防疫知识培训。三是对不同国家进行分国别精准督导，制定“动态防控预案”，并根据日报随时调整应急预案。四是跟踪员工行动路径，对航班信息等进行登记查证;对出入境人员下达隔离通知书并确定监护人，单独隔离，每日监控状况，下达隔离解除通知书方可返岗。五是积极储备物资。六是主动和当地政府联系，履行社会责任。“1”即一项提升计划。公司为暂时无法返回海外的员工设立专门的“学习云平台”，组织专人进行有针对性的线上岗位培训，做到防疫不停工，隔离不隔学。
 

（责编：王达）