【建设行业 报道】今年以来，宜昌车务段管辖内的车站月度安全生产分析会上，总能见到车站站长、书记等管理人员针对近期自己在安全管理方面被职工指出的问题追一剖析，拿自己“开刀”，抢先“揽责”量“刑”，直击管理“灯下黑”，赢得了与会人员热烈掌声场面。

　　长期以来，一些安全管理人员面对被检查出的问题，羞羞答答，消极应付，主动求情，类似的问题屡禁不止，工作制度执行虎头蛇尾，问题整改大打折扣，基础工作推动寸步难行。

　　人非圣贤，孰能无过?在众目睽睽之下主动站出来揭短亮丑，不仅个人形象没有受到丝毫影响，反而还赢得了大家的赞赏和尊敬。可怕的是，自己意识不到错误的危害，总以为别人不知道，自我‘找安慰’、‘下台阶’，蒙混过去了事，长此以往，就会使自己在错误中越陷越深、越滑越远。

　　全面实施自控型建设，扁平化管理，以管理人员的作业标准、作风标准为主抓手，大力推行管理人员与一线岗位职工同吃、同住、同劳作、同考核，喊破嗓子，不如甩开膀子，安全生产需要干部“带着职工干，干给职工看”的新氛围。加大对管理人员的监督力度，实施干部作风定期通报，建立起安全责任制定期评审等考核机制，将安全管理职责落到实处，将安全隐患的查摆、解决消除在管理的根源，防止风险源扩散蔓延。

　　唯有安全管理人员拿自己“开刀”，直言问题不避讳，从自身着手，追根溯源分析问题，穷追不舍解决问题。安全管理人员需要不背包袱、不顾面子，敢于自我亮丑，并提醒他人不要重蹈覆辙、不犯同样错误的举动，既要有痛改前非的勇气，还需要有笑对“失去”、胸怀坦荡的作风。“正人先正己、严人先严己”也应该是企业干部职工自上而下的一种习惯。

（王联桥）