【建设行业  报道】 2016年12月29日，随着金台铁路有限责任公司全线标准化达标考核大检查的结束，中铁十一局集团金台铁路七标项目部荣获“标准化工地，标准化试验室，标准化拌和站”三块荣誉奖牌，2016年12月20日, 还获临海市金台铁路建设指挥部 “路地共建先进单位”奖牌。名列全线七个标段奖牌榜首，为2016年画下完美的句号。

标准化拌和站建设

标准化工地

标准化试验室

　　金台铁路是浙江省铁路网中“两纵、五横、两放射”格局中的五横之一，业主、监理单位对标准化管理标准高、要求严。为贯彻落实金台铁路有限责任公司“关于标准化管理意见的通知”精神， 上场伊始，项目部坚持以推进标准化管理为主线;以争创“标准化项目部”、“标准化工地”为目标，积极构建多方广泛参与，贯穿项目工作全过程，全方位的标准化管理格局;以标准化管理规范职工行为，促进项目管理水平全面提高。一是加强组织领导。项目部领导对标准化管理工作高度重视，成立了标准化管理领导小组，做到有计划、有安排、有检查、有奖惩，确保了标准化管理顺利有效地开展。二是广泛宣传动员。项目部利用晚上和雨天时间对全员进行标准化宣贯培训，通过宣贯培训使全员全面理解标准、正确运用标准、增强了执行标准的自觉性。并在驻地、施工现场制作大型宣传栏，悬挂标语口号，形成了推进标准化管理的良好氛围，使职工树立了“人人讲标准，事事有标准，处处达标准”的理念，自觉地为争创“标准化项目部”、“标准化工地”出力做贡献。三是建章立制。为使制度规范行为，项目部制定了《项目标准化管理办法》《工程进度质量安全考核评定标准》《项目施工技术规范》等10多项管理规定，成为标准化管理考核标准和奖罚依据。同时，还建立了产值目标责任奖罚制度、工程质量责任追究制度、安全责任奖罚制度，进一步夯实标准化管理基础。

　　项目经理吴桂刚、书记邵春光对标准化建设高度重视，精心规划，坚持“高起点、高标准”的原则，舍得投入，一步到位，搞好拌和站、试验室、工地等工程的建设，实现了配套齐全与规范管理，美观大气与环境保护的和谐统一，标准化建设、规范化管理在全线七个标段中名列前茅，成为全线的亮点工程。同时项目部始终把以质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”为核心的标准化建设作为工程施工的重要手段，贯穿于项目施工的全过程，用标准化管理的思想、方法和手段，高标准起步、高质量建设、高效率推进。

　　通过推进标准化管理工作，使项目部、拌和站、试验室、工地建设实现了管理制度，人员配备，现场管理，过程控制标准化。确保了施工生产稳步推进，项目建设全面加强，质量安全平稳发展，现场管理规范有序，环境优美。

(康炅 李航天 林赤喜)