【建设行业 报道】为了更快、更好、深入、有效的开展属地化管理，近日，中铁刚果(金)矿建联合体出台了5项措施并初见成效。

　　属地化管理对于走出国门的任何一个企业或者公司，都成为了一种不可抵抗的趋势。同样对于刚果(金)矿建联合体来说，属地化管理的推行势在必行。一是制定完整的制度管理体制和劳动纪律管理体制。刚方管理、刚方班长、刚方员工，他们之间这种管理关系会促进生产的安全顺利进行。同时，用完整的劳动纪律制度去约束所有刚方员工;二是注重培养责任心强的管理人员。对于刚方管理人员，要求具有良好的管理才能和语言能力。比如运输车间的PETTER，其在运输上班两年，起初是一名皮卡司机，随后成为一名VOLVO司机，一年后，提升为班长，随后，由于其优秀的表现，同时懂得英语和法语，被提升为刚方管理人员，其工作期间，表现极好，只要是分配的任务都会努力的去完成，其管理能力也很优秀能够，能够及时的处理好各种突发情况，还有穿采车间的KABANGU，他是一个极为优秀的管理人才兼爆破人才。拥有2年的工作经验，现在已经有了单独作业的能力，工作认真;三是奖惩制度的认真实施。运输车间是安全事故的常发地，所以安全变得极其重要。因此，奖惩制度是促使他们认真、积极工作的动力;四是点名制度和班前讲话制度的执行。穿采车间严格执行每天早晨班前会，由刚方班长统一点名，了解人员出勤情况，其次，有刚方管理人员班前讲话，分配一天的工作任务，指出存在的问题，强调生产安全的重要性，随后，由中方翻译人员进行刚方员工培训;五是中方管理翻译人员的配备。项目为三大车间各配备一名翻译，使之能够更好的去执行各种任务。

　　矿建联合体在属地化管理方面取得一定的成效，两大一线作业车间已经拥有让刚方员工单独作业的能力，同时形成了一套良好、完整的属地化管理体制。

　　(郑金星 王为国)