——记中铁十一局集团二公司扎倒高速公路项目经理陈红杰

　　【建设行业 报道】“当项目经理要能伸能屈，不管业主、监理态度如何，要冷静面对，2016年3月6日我第一次参加业主工程例会时，主持人说我没有资格，不让我参会，当时感到很尴尬，事后差点被清退出场。”这是项目经理陈红杰给笔者说的话。

陈红杰(右二)陪同青海省交通厅厅长马吉孝等领导检查工作

　　上场初期，原项目经理因工作需要调离扎倒高速项目，二公司决定陈红杰接任项目经理，业主单位对他不认识。

　　“从此次会议，对我思想促动很大，也对我今后工作给予启示：只有管好项目，干好工程，创出业绩，才能让业主认识，有所了解，嬴得信任。”陈红杰又给笔者说。

陈红杰向业主、监理单位领导汇报工程进展情况

　　陈红杰，1981年11月6日出生，河南商丘人，2004年7月大学毕业后，在二公司先后参与广西平钟公路、武广客专、武咸城际、宿淮铁路、贵州三黎高速等项目建设，历任项目技术员、工程师、工程部长、总工程师，公司技术管理部部长，具有强烈的事业心和责任感，是一位既有专业技术知识，又会管理的青年优秀技术管理人才，2015年荣获中国铁建“青年岗位能手” ，2016年荣获湖北省“优秀共产党员”称号。

　　“要干就干更好，要争就争第一。”这是陈红杰的工作准则和目标。2016年2月底，他接任扎倒高速公路项目经理后，立即带领项目技术人员冒着零下二十多摄氏度严寒，踏雪勘查施工现场，翻山越岭，对管区桥梁、涵洞、路基进行复测，晚上核对图纸，统计工程数量，编制施组方案，为开工做好技术准备。

　　在项目部驻地、拌和站、钢筋场、小型构件预制场建设上，他远见卓识，坚持“高起点、高标准、高质量，一次投资，一步到位”的理念，精心设计、精心规划，在建设中亲临现场督导，使项目部驻地建设高标准、高质量快速建成，在全线各标段率先通过验收，受到业主、监理单位的赞扬：“扎倒三标驻地建设布局合理，标准规范，设施配套，集中统一，环境优雅，是全线学习的标杆。”之后又成为全线的亮点工程，迎检的场所，尤其是小型构件预制场别具一格，生产工艺先进，产品内实外美，堪称“工艺品” 。业主多次组织地方各级领导、全线各监理、施工单位到现场观摩，均受到很高的评价，小型构件场获业主2016年度“创新标杆工程”奖，中铁十一局“标准化工地建设先进单位”。

　　在项目施工管理上，他严格执行“四控制” (进度、成本、质量、安全)和“三管理”(合同、信息、现场)的管理方法。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延;二是实行生产例会制度，总结当日安排次日;三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新，不断改进施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外他注重做好组织协调工作，做好项目建设中各工种专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与地方单位的外部协调，充分保障行业迁改的方便性。在组织施工中，他严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，既加快施工进度，提高工程质量，确保安全生产，又取得明显的经济效益。

　　陈红杰是技术出身的，他不仅对技术管理工作重视支持，而且对项目技术质量管理工作亲自参与，倾心投入，严管细抓，超前谋划、超前安排、超前指导、超前控制。他对每项工作用心、细心，编制施组方案时精心策划，反复校对，确保方案合理优化，数据精确。对现场施工项目他细心检查，耐心督导，每天深入现场逐点逐项进行认真细致巡查，发现问题，及时指出，责令整改，确保施工技术的准确性，提高工程质量。他作风扎实，身体力行，整天泡在工地，对首件工程、关键部位重要工序施工亲临现场，做指导、严监控、纠违章，使每一个项目、每一道工序施工安全优质顺利进行，确保扎倒高速公路“建造精品工程”、“安全工程”目标实现。

　　为提高员工的技能，全面掌握专业技术知识，他在繁忙工作事务中，组织项目人员学习桩基、路基、桥梁等专业技术知识，并把自已学到的知识和实践经验对技术人员进行传帮教，为项目培养了一批优秀的技术管理人才。

　　陈红杰是一位上进心强，勇于拼搏，唯旗是夺，创先争优的人。在业主组织开展“六比六赛” 劳动竞赛活动中，他认真组织，深入发动，制定竞赛活动目标，逐级分解落实指标，搞好检查评比，奖优罚劣，及时兑现，推动了竞赛活动深入有效开展。2016年在业主“六比六赛” 劳动竞赛活动评比中，项目部4次获第一名，施工进度始终保持全线领先、工程质量、安全生产最优最好，荣获“平安工地” 称号。

　　在搞好工程建设的同时，身为项目经理陈红杰，认真履行社会责任，为驻地排忧解难，做好事。2016年8月17日晚，湟源县遭受特大暴雨袭击，大面积持续强降雨造成河水暴涨、山洪暴发、泥石流涌泻，公路基础设施遭受严重毁坏，西倒公路安全通行能力告急。灾情就是命令!面对突如其来的洪水灾害，陈红杰带领项目应急抢险小分队在第一时间深入抗洪保通一线，深夜12时，陈红杰仍带领抗洪抢险小组成员奋战在抢险一线，按照“两先两后”(先急后缓、先通后畅)的原则，冒雨清除公路上的障碍物和塌方，连续奋战4个多小时，抢通了危及行车安全的所有路段，确保了公路通行。对重点危险路段，陈红杰安排安质部门及时设置醒目的警示标志，并安排人员值守，确保了行车安全，受到湟源县县委领导的高度赞扬。

　　2017年3月5日，是全国第54个“学雷锋日” 陈红杰支持项目新青年志愿者服务队活动，与党工委书记李洪洋一起带领项目30多名青年志愿者头戴“小红帽”，手拿扫帚、抹布、铲子、刷子等劳动工具，走进了青海省湟源县“高原红颐养院”，为老人们义务扫雪。平时逢年过节陈红杰还带头并发动项目员工捐款赠物，到“高原红颐养院” 看望慰问老人，使老人们十分感激。

　　用事实说话，让业绩证明。陈红杰任项目经理以来，与党工委书记李洪洋、总工程师姜忠泉、副经理任陆峰等领导齐心协力，密切配合，各项工作取得了优异成绩。2016年项目完成施工产值12610万元，占年度计划的175%，安全质量零事故，业主先后3次组织全线各施工单位到现场观摩，标准化工地建设、工程质量、现场管理等均受到大家一致好评。2017年项目部在全线率先掀起春节后复工施工高潮，3月6日业主又组织全线各施工单位到项目部召开春节后复工现场会。

　　“当初没清退陈经理是对的，他是我们扎倒公路项目中的红经理 、杰出标兵，是我们信得过的经理”。青海交通投资有限公司扎倒公路项目办公室主任马鹏飞说。

　　(林赤喜 贾海祥 梁邦焕)