从最初只有5000万元的地铁项目到如今在建有6个项目，涉及地铁、管廊、生态修复等多个领域，合同总额超过10亿元，中铁十七局电气化公司将石家庄打造成了公司的又一个核心市场。

　　是什么造就了公司在石家庄市场的持续发展?答案只有一个。正如该公司河北指挥部指挥长丁小强所说：“我们能够得到业主的认可，在于我们始终保持争先创优的工作劲头，以干好在建工程为宗旨，始终牢牢把握安全、质量、进度三条主线，圆满的实现各项施工任务目标为目的。”

　　攻坚克难优质高效完成施工任务

　　2014年，公司成功中标石家庄轨道交通3号线首开段设备安装工程，实现了在轨道交通市场上的重大突破。面对一个全新的地铁“四电”施工领域，对于这个年轻的团队来说是一个不小的挑战。摆在他们面前最大的“拦路虎”就是工期紧迫、施工经验不足、交叉施工难度大和业主要求高等。

　　面临施工难度大等重重压力，项目部不断完善安全质量管理制度，层层分解安全质量责任。项目部积极组织、超前谋划，将施工过程中的每一工序细化，分解和细化到相关责任人，对施工全员进行技术交底，在施工现场中，每一个工序都有项目管理人员现场盯控，确保了每一道施工工艺都符合高标准。同时，加强对劳务队伍管理，建立奖罚机制，将安全质量进度责任落到每一个施工班组身上，确保发现问题找得到责任人，出现问题有处罚措施。项目部每周定期召开例会，对施工现场发现的安全质量进度问题进行通报处罚，提高施工人员安全质量进度至上的意识。

　　项目部充分考虑业主需求，不等不靠、积极主动解决困难，以及迎难而上的工作作风，优质高效的施工能力，令业主及监理单位刮目相看，顺利打开了施工局面，并实现滚动发展，在项目成员共同的努力下，同期工程又承揽下石家庄地铁3号线站后停车场和全线疏散平台施工，合同额4000万元。工程竣工后项目所建工程荣获2018年度河北省建设工程安济杯奖(省优质工程)等荣誉。

　　多措并举有的放矢夯实人才基石

　　该项目进场之初，项目部人员主要以“三电迁改”专业为主，地铁“四电”专业人才资源严重匮乏，远不能满足施工需要。针对现状，项目部一方面加快项目自有人才培养，一方面通过公司人力资源部从当地各大中专院校招聘大学生、兄弟单位引进技术骨干等渠道，充实人才队伍，积极发挥导师带徒的作用，即保证了现场施工各专业人才的需求，也培养锻炼了项目上正式职工的能力。

　　项目部创新人才培养新思路，把刚入职的大学生直接放到现场这个大熔炉中锻造，通过业绩比拼、技术竞赛等措施，提高他们的技术业务能力、正确引领价值导向。同时，项目部充分考虑实习生的个人意见，每一名实习生在本专业岗位工作一段时间后，如想转入其他岗位或专业，项目本着尊重职工的想法和结合项目及个人实际情况，充分考虑后为他们尽可能提供可以展现自我的平台，真正做到学以致用、用其所长。

　　项目部针对在工作中取得显著成绩的结对师徒给予高额奖励，在先进个人评选、职称评审方面给予政策倾斜，形成师父专心教、徒弟认真学的良好氛围，激励项目全员共同进步，打造攻坚团队。“刚上场，石家庄地铁项目仅有技术员不到5名，平均年龄不超25岁的新兵蛋子，经过这个项目的锻炼孵化，在我们第二个汇明路综合管廊项目都能独挡一面了!”丁小强欣喜地说。

　　以干促揽资源联动实现滚动发展

　　“5年时间，石家庄市场的经营翻了20倍，业务覆盖3大类，这是我们交给公司的成绩单。”丁小强指着石家庄片区所有在建项目分布图自豪地说道。

　　五年来，十七局电气化公司坚持通过现场拓展市场，狠抓施工现场安全质量进度管理，成功突破了工程各个关键节点，在业主组织的历次综合考评中都名列前茅，石家庄汇明路管廊迎接省市领导、各地政府部门观摩、调研20余次，赢得国家住建部、财务部专家组高度赞许。先后在石家庄承揽了汇明路综合管廊项目、地铁3号线一期两边段北段项目、滹沱河生态修复项目、塔北路综合管廊项目、地铁三号线二期东延项目等，真正实现了区域经营开发和施工生产的良性滚动发展。
 

（责编：王瑞）