□　李新祯

　　人的因素是各项工作成功的关键，为推动建筑业高质量发展，建筑人应首当其冲，重点在“严、格、管、理”四字上下功夫，锻造高素质本领，为推动建筑业高质量发展作出应有贡献。

　　全方位贯穿“严”的基调

　　严是认真、不放松、守规矩，严字当头，令行禁止。

　　●生活作风要严

　　生活作风不是个人小事，而是行业形象和建筑人执业素养的重要问题，反映个人的思想道德修养境界。

　　理论学习和思想洗礼是建筑人提升综合修养的必修课。坚持用党的创新理论最新成果武装头脑、凝心铸魂，时刻保持思想上清醒，人生航向始终在正确轨道上砥砺前行。

　　●专业素养要严

　　专业强、素养高是建筑人执业的高品位要求。想培养教育高的专业能力，应先具备严的素养品格，要求建筑人自觉响应探索新建建筑逐步实现“碳达峰、碳中和”的“双碳”目标，在推动建筑业高质量发展的道路上充分发挥建筑人的智慧才干。

　　●待人处事要严

　　古语云：宁与智者争高下，不跟愚者论短长。人在社会间，时时处处都要待人处事，建筑人要理解“河水不择滩头路，人情只在淡泊间”，也要学会“道不同不相为谋，志不同不相为友，亦各从其志也”。慎重对待朋友交往，提倡“君子之交”，做到明辨是非、知人识人，既讲感情更讲原则。

　　全过程实施“格”的规则

　　格是由线条组成的框，是不能超越的规则、底线、界限。

　　●做人做事不出格

　　做人要有品，做事要有格。做人做事如同写书法，书法人常用田字格、米字格、回宫格、中宫格、九宫格等多种习字格式，利于书写时内宫紧凑，外延伸展，使字体有疏有密，有效防止书写散架、疏密不当。同样，做人要有底线思维，也要在格内按定律行事。

　　●规则制度规范项目管理

　　建筑人在项目管理过程中，须规则制度先行，建立健全“工程例会、安全文明联合检查、阶段纠偏总结、正能量经典激励、奖罚制度、签证变更联合会审”等规则制度。管理层自觉带头严格执行，以上率下、齐心并力，产生共鸣，化解各方间的管理矛盾，实现“24小时全天候，360度全覆盖”项目管理。

　　●工程质量零偏差

　　“百年大计，质量第一”是我国工程建设质量方针。建筑人抓质量管理要践行“精益求精”的工匠精神，严格依据建筑工程施工质量的评价标准规范要求。

　　全要素强化“管”的细致

　　管是项目实施的基础，是细致到位的关键。推动工程建设高质量发展，创建精品工程，建筑人要在全要素强化管的细致上下功夫，项目实施要管在一切、管在关键、管在重点，“管”出精细化、“控”出高质量。

　　●打造亮点提升精品

　　改变“花大价钱创优、反复维修创优、一次验收创优”的传统创优模式，由“资金投入找亮点”向“激发思维闪亮点”转变。确保整个项目、所有细部、全部节点的工艺做法，处处体现技术精湛，传承工匠精神。

　　●超细致构思

　　细致构思重在对细部微小处策划到位、做工精细。形成项目具体的细部策划，保证一步到位做好细部节点，达到一次成优的最佳效果。

　　●用专业思维解决专业难题

　　精品创建过程遵循PDCA(计划、执行、检查、行动)循环法：反思、总结、改进、提升，推动项目高质量发展。

　　全工序彰显“理”的清晰

　　理是捋清头绪思路，形成合理清晰的工序，使工作规范高效。工序是施工的程序，建设项目从开始到竣工验收所有阶段的先后次序，是必须遵循的客观规律。

　　●团队管理清晰，齐抓共管

　　项目部是管理主体，班组是作业主体。抓好团队管理就是抓好项目部管理层、班组作业层两大主体，逐级传导压力、逐级担当负责。可以采取轮流当老师现场授课方式，人人讲规范、讲自己的事，分享经验、共同提高，形成“人人有压力、人人有指标”自管氛围，使自觉意识往深里走、往实里走、往心里走。

　　●目标责任清晰，勇往直前

　　目标责任清晰既是有效管理的依据，又是考核管理效率和效果的标准。世间无弃物，关键在定位。全员本着“高起点、高标准、高质量”的共同建设目标，加强全工序过程管控，凝聚勇攀新高的信心，打造出一个个精品工程。

　　●工序作业清晰，倍道而进

　　工序清晰则作业忙而不乱，是现场标准化、程序化管理的关键。技术者按预定的工序内容，进行交底、过程检查;作业者按预定的工序内容，进行标准作业、自检纠偏;管理者按预定的工序内容和质量验收规范，进行检查、验收。只有工序作业清晰，才能形成作业者会干、技术者会检、管理者会管的质量控制体系，实现作业者、技术者、管理者三统一，无缝衔接，倍道而进。

　　建筑人应该时刻将理论学习牢记在心上，严格管理紧抓在手上，学以致用落实在行动上，通过高标准管理、高质量建设，助推建筑业高质量发展，发挥建筑人专业专长、贡献建筑人力量。

　　作者单位为山西行政学院