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赋能属地化经营新驱动、打造高质量发展新引擎

  ——中铁十四局建筑公司西安项目群
 

  近期,随着西安市阎良区航空投研中心一期项目、西咸新区沣西新城科创方舟一期项目的相继承揽落地。中铁十四局建筑公司西安项目群属地化经营承揽实现新突破,提级项目群施工生产全面发力。目前各项目正开足马力,抢抓黄金建设期,掀起了大干热潮。

  踔卓厉奋发 笃定前行、坚持属地化经营

  经营是企业生存和发展的龙头。项目群经营围绕用好政策宏利、守正创新、通过搭建核心客户沟通机制、借力集团西北区域总部的东风,全链系在西安市整体布局,实现了赋能属地化经营驱动升级,团队亮出了实实在在的新“答卷”。

  项目群自2016年进入西安市场以来,通过干好在建项目沣镐七里镇安置房DK1工程,坚持以干促揽,以工匠精神、孜孜不倦抓管理。以共进共赢理念保工期树品牌,成功打造出属地化发展的社会影响力和美誉度,近几年相继承接了沣东新城国际科创商务广场、启航馨苑三期、崇文佳苑棚户区改造四期、空军军医大学、雁塔西等驾坡城市更新一期二标段等项目,累计施工总建筑面积约 150万平方,承揽额约75亿元。实现了在西北区域的长足发展。

  推动项目高质量建设 打造科技含量新引擎

  推动项目高质量建设,关键一环是激发创新动能。近些年,项目群在施工过程中采用新技术、新工法,坚持采用“四新技术”精心组织、科学施工。创建了“智慧工地”其中塔吊防碰撞系统备受称赞。只有看的清才是真安全,通过在塔吊上安装吊钩视频,连接主机显示器和高度传感器,有效的明确吊装区域的工作环境,减少作业盲区,杜绝了安全事故的发生。基坑监测采用了观测仪系统,自动收集数据并实现了风险可视化,当出现监测值偏离基准数值时自动预警并上传数据。近些年相继采用了八项国家新技术新措施。

  在施工过程中,项目群还坚持“样板引路”。建立引路管理制度,并广泛应用到施工的各个环节上,如:主体铝模板工法、方圆扣加固体系工法、屋面工法、防水板及墙体工法、主体实测实量工法等等。不断优化施工工艺,提高施工质量。

  现场文明施工方面,执行企业视觉形象识别系统要求,突出营造安全、和谐、美观的环境氛围。在治污减霾方面,制定了扬尘控制目标,设置车辆冲洗设备,施工车辆经清洗后方准进场,保持了工地及周边的环境安全。现场人文关怀方面,设立了工人休息去、茶水室和吸烟室,配置了板凳、烟灰缸等,同时设有医务室,配备了常用药品和急救用具。

  项目群坚持绿色施工,有效推广绿色低碳、环保节能新材料、新设备,不断降低综合能耗,打造绿色文明工地。努力做到“开工必优”,项目“一次成优”,使所建的每一个项目成为精品工程、品牌工程和示范工程。

  所属项目多次荣获省部级以上荣誉46项,其中:七里镇安置房项目、科创商务广场项目、崇文佳苑项目、启航馨苑三期项目先后斩获“国家级安全生产标准化建设工地”、“陕西省省级文明工地”、“陕西省优质结构”和“山东省泰山杯”等;科创商务广场项目荣获中国建筑行业协会颁发的工程建设质量管理小组一类成果奖和二类成果奖。2022年被推荐为集团公司“示范项目群”。

  以党建引领,强根铸魂

  项目群坚持党的领导不动摇,树立“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”理念,持续开展“创岗建区”、“党员安全先锋岗”、“党员服务生产岗”、成立技术攻关小组等形式,激励党员当先锋作表率,同时结合巩固“不忘初心,牢记使命”和开展党史学习教育,不断推进党建工作与施工生产深度融合,全心全意依靠职工群众,积极为职工办实事、送温暖、献爱心,为项目建设凝聚了强大合力。特别是通过和项目业主单位建立的党建“互联共建”工作机制,实现了1+1>2的效果,提升了党建工作水平,化解了在施工生产中出现的误解和矛盾,共同解决了项目施工生产工程中存在的困难和问题。党建“互联共建”所取得的成效,得到了西咸新区沣东新城党委主要领导的高度赞赏,沣东集团党委发文在集团范围进行推广,同时,党建“互联共建”的做法和取得的成效也刊登在了人民日报网站、今日头条等媒体。

  项目群将继续秉承铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风,坚持“诚信、创新永恒,精品、人品同在”为核心价值观的卓越文化,发扬央企国之根基的凝聚力、执行力和战斗力,向实现“铁建一流”企业的目标坚定前行,奋力为公司的建设和发展做出贡献。


  苏文华 傅雪松




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