“领导班子成员、总部各部门、所属各单位都要参与问题检视，查摆问题要客观公正、实事求是、不捂不盖，大胆放心去提，真正把制约海外高质量发展的瓶颈问题找出来。”中铁十四局海外公司党委副书记表示。近日，该公司在主题教育中自上而下开展了问题检视，深入查找企业改革发展中存在的突出问题。

　　自9月份启动主题教育以来，该公司有序推进主题教育各项工作，在组织理论学习的基础上，深入开展问题检视，寻找问题症结。“要将检视问题贯穿主题教育始终，增强查摆问题的广度和深度。”在该公司下发的《关于在主题教育中开展问题检视的通知》中，对检视问题做了明确要求。他们结合实际设计了检视问题清单表，分为领导班子建设方面问题、推动发展中的问题、群众反映强烈的问题、巡视巡察发现的问题等共8类，使得问题分类更直观明晰。

　　“半个月以来，总部和所属各单位陆续提交各类检视问题50多项，我们进行了汇总整理，最终形成8类共21项问题。”据该公司主题教育办公室人员介绍，检视问题通知下发以后，公司上下积极响应，踊跃提交。提出的问题直言不讳、务实接地气，例如“员工出国管理办法和出国补贴方面需要与时俱进”、“海外人才流失率偏高”、“基层不同程度存在‘等靠要’现象”等。他们在汇总整理问题的基础上，制定了整改措施、整改目标、整改时限、责任人等，确保真查真改、以查促改。

　　针对检视中提出的“海外人才储备不足，业务能力有待提高”的问题，该公司人力资源部制定了整改措施，着力在强化人才培养上下功夫。近期组织召开了2023届新员工培养座谈会，安排部署青年人才培养工作。各单位汇报了迎新和“导师带徒”活动开展情况，该公司党委副书记对各单位有序组织新员工岗前体检、安排良好住宿环境、开展入场安全生产培训、定期谈心谈话等举措表示肯定，并提出要持续改进青年员工培养工作，关心关怀青年员工，及时了解思想动向，帮助排忧解难。

　　“我们将调查研究与问题检视同步部署、同步开展，从而更好地体察实情、研究对策、解决问题。”为了将主题教育调研工作落到实处，该公司结合海外项目建设实际，在充分征求意见建议的基础上，聚焦海外发展面临的突出性、典型性问题，拟定了“海外项目人才成长晋升工作机制研究”“促进海外市场协同经营研究”“如何在财务管理中规避海外风险”等7个调研课题，并进行了课题分工。课题设置以问题为导向，涵盖生产经营、项目管理、人才队伍、品牌建设等方方面面，切实推动解决急难愁盼问题，服务企业发展大局。

　　该公司领导班子成员纷纷深入一线调研，问民情听民声。9月份，该公司党委书记带队赴非洲加纳项目部调研。他们对项目现场、生活营地进行了实地考察，组织召开了调研座谈会，详细了解项目安全质量管控、“大成本”管理、施工组织、资源调配等工作，进行问诊把脉，寻求解决对策，以更好推动海外项目高质量发展。

　　目前，该公司正按照调研计划，全面开展一线调研，结束后，将组织召开领导班子调研成果交流研讨会，集思广益研究拿出破解难题的对策措施，切实把调研成果转化为推进工作的实际成效。