【建设行业 报道】精细化管理的思路，就是通过梳理企业内部管理的流程，多方位推动企业管理走向规范化、科学化、精细化;探求尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系，实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。

　　2014年7月11日，股份公司以视频会议方式隆重召开“全面推行工程项目精细化管理动员大会”，以股份公司全面深化企业改革16项工程为指导，对中国中铁全面推行工程项目精细化管理这一重大改革举措进行总动员和总部署，并在全公司范围内立即启动了以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，并以此为契机，拉开全公司新一轮深化改革、制度创新的序幕。这标志着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入工程项目精细化管理的大数据时代。通过近期对关于精细化管理文件的学习，结合盾构项目的实际经验，浅谈几点我对工程项目精细化管理的认识，具体为三个转变。

　　一、由前台管理转变为后台管控，注重过程把控。

　　工程项目精细化管理是一种全新的管理理念，是推动项目由管理精细化到施工精细化再到产品精细化转变的主要推动力。工程项目精细化管理模式的重要转变之一就是将公司对项目的前台管理转变为后台管控，提高项目运行质量。

　　具体到盾构管理精细化中即就是：

　　1、对涉及工程项目的各种要素实施严密把控的管理链。从指导层、管控层、主责层、执行层到作业层，以各个项目部为最小执行单元，项目全体员工包括盾构生产分队在转变观念的同时，共同参与、与各部门负责人研究制定出具体的管理细则，将责任落实到人，定人定岗，确保完成高标准、精细化、高效益的工程项目。

　　2、增强公司对项目实施的过程跟踪。工程项目精细化管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则，其中集约化突出体现在“12大管控”，公司对关键资源的后台集中管控对项目关键资源的市场化合理配置起到了监督及促进作用，把各种关键资源从计划使用到最终实际使用的过程无形中进行了优化。以项目成本控制为着力点，监督项目从标前预控、工地调查、管理策划、方案比选、成本要素量价控制、进度安全管控、变更索赔、核算分析、绩效考核等项目管理的方面，为项目提供强有力的后台支撑及服务功能。

　　二、由粗放型管理模式向精细化管理模式转变，注重执行力。

　　项目上是此次工程项目精细化管理模式转变行动的前线。如果项目员工没有执行力，那么这一切将成为纸上谈兵，毫无意义，所以执行力与公司和项目管理模式转变的成败息息相关。

　　1、从思想上树立全员参与精细化管理的氛围。把精细化管理理念作为意识形态领域的一项内容融入到盾构工程项目文化之中，使精细化管理理念扎根于员工的内心深处，成为全体干部员工共同奉行和遵守的价值理念，让全体员工从“要我精细” 的被动接受转变为“我要精细” 的自觉行动，最终形成特有的盾构工程项目的整体管理模式。

　　2、树立管理责任意识，强化班子带头作用。在贯彻精细化管理的理念中，领导班子是带头人，需要对项目现行施工阶段以及后期施工阶段的各种状况有所预期，这样才能掌握第一手资料，运筹帷幄。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要尽职尽责。项目部的“五部两室”以及盾构生产队伍的管理和生产活动都要通过人来完成，要保证员工在整个管理和生产过程中不偏离项目的目标，就要建立严密的岗位责任体系、清晰的流程管理体系和合理的考核制度，责任明确，奖惩分明，进一步规范员工行为，形成“唯美唯实、铸造品牌”的管理风格，保证盾构施工过程中的每一个人都能在工程项目的发展轨道上进行活动。

　　三、由工程成本向管理成本的转变，注重管理效益。

　　工程项目管理是一个系统化工程,管理的每件事件无论大小都具有关联性,一件“小事”失控必然会影响大局。

　　在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。对于我们这种综合型建筑业企业来说，每一个工程项目在实施过程中需要投入大量机械、人力、技术成本，项目建设周期长意味着回报周期的不确定。以盾构工程为例，任何一个环节的失误，任何一项工序的不精确，任何一个安全隐患，就可能将所有投入完全吞噬，局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作作为企业效益的根本保证，就必须对涉及工程的各种因素实施全过程的无缝隙式管理，严格遵守技术规范和操作规程，优化各个工序施工工艺，提升人员技能意识，克服各个细节质量缺陷，形成环环相扣的科学规范化的精细化管理机制，以精细化管理为工程项目的稳步推进保驾护航，向管理要效益。

　　总之，深入落实工程项目精细化管理，需要各级公司和项目分层卡控，共同努力。这项兼具探索性和实践性的工作，需要在认识上有高度，工作上要力度，思考上要深度。为了加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，各级公司及项目全员都要严格遵循精细化管理要求，严密把控各道工序，从自身、从细节做起，把工程项目精细化管理工作推向新高度。
 

（石银生）