【建设行业.报道】“对于项目管理中涉及到的‘三重一大”问题，项目书记要切实履行监督职能，发挥对生产的保障作用。”“希望项目经理多参与到党建工作，强化党建工作的引领作用。”3月13日，在施工生产暨项目管理讨论会上，经理书记同堂建言，各抒己见，共同对项目管理中存在的问题把脉问诊。

　　经理书记同堂听课、同堂考试、同堂讨论……3月12-13日，中铁十一局二公司召开施工生产暨项目管理专题会，各项目经理、书记约120余人齐聚一堂，共绘发展蓝图。

　　会上，副总经理郭世情总结回顾了2016年度施工生产及项目管理情况，并就2017年相关工作进行安排部署。郭总指出，2017年是公司“十三五”规划的重要一年，全年施工生产及项目管理任务目标是：确保完成90.35亿元的产值目标，力争100亿元;确保安全质量和工期进度总体可控，实现不突击、不抢工，杜绝等级以上事故。

　　副总经理许杨林、副总经理兼总工程师陈红兵、总会计师李锦锋分别从公司经济管理、信用评价应用及信息化工作推进、财务管理等方面对项目管理提要求。

　　会议还集中学习了机关各部门相关政策及规章制度的宣贯，组织成贵、渝黔、哈牡、汉十五分部等项目经理述职并接受质询，并就当前公司发展中存在的问题进行分组讨论;对项目经理、书记实施了业务知识考试。

　　会议最后，还听取了公司党委书记朱新文、执行董事、总经理蒋国云的重要讲话。两位主管从公司当前形势、项目管理中存在的问题、2017年项目管理的重点等方面，深入浅出地作出了详细的安排、部署和要求。

　　这次会议务实、高效。无论是领导讲话，还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。对项目质询提前进行精心准备，确保提问有针对性，帮助项目找出症结所在，并现场提出实质性建议和解决措施;对项目经理、书记进行业务考试，督促他们认识自身业务知识的欠缺，加强学习业务知识的紧迫感，有助于项目经理、书记队伍整体素质的提高。

(通讯员：谢艳梅、滕红俊)