日前，山东省济南市住房和城乡建设局批复《国际标准地招商产业园起步区片区F-1地块项目申报“建筑师负责制”的申请》，济南今年首个“建筑师负责制试点项目”落地实施。

　　“采用建筑师负责制模式，让建筑师团队参与更多建设环节，充分发挥建筑师的专业优势和技术主导作用，能够有效改善传统服务模式中各项工作简单叠加的局面。”起步区建设管理部住房和城乡建设处处长于宗晓表示，该模式将在投资控制、节约工期、质量保证等多个方面为整个项目提供强力帮助。

　　据介绍，济南国际标准地招商产业园起步区片区F-1地块项目旨在创建绿色建造示范工程，在工程策划、设计、施工、运维等全过程都秉承绿色发展理念。

　　“建筑师负责制将同起步区现行的‘全过程工程咨询’模式实现无缝连接，建筑师团队从方案阶段就全面把控绿色建筑星级的各项评价标准，将绿色建筑措施落实到方案、初步设计、施工图全设计流程，仅在设计阶段就节约14天工期。”于宗晓介绍说。

　　较传统模式不同，该项目采用建筑师负责制后，进一步增强了设计单位的自我约束和管理意识。同时，通过简化建设工程规划许可证办理流程，取消施工图审查，实行“多测合一”“验登合一”等方式进一步优化审批流程、节省工期。

　　“在选择一处钢筋桁架楼承板钢筋规格的时候，由于支撑跨度超过2.1米，设计单位听取施工单位建议，及时将设计图纸中相关钢筋进行了加粗处理。”据建设单位负责人陈继文介绍，建筑师团队在现场听取各参建单位优化施工工艺的举措，及时解决了这一问题，虽然钢筋成本略有增加，但是省掉了施工过程的支撑措施费用，综合成本和工期都有所节省。

　　据介绍，该项目建筑师团队中除了有建筑师，还包括设计人员、造价管理人员、招采管理人员、施工管理人员，全方位把控项目的设计、投资、品质、质量、安全等工作。项目从前期策划直到项目竣工均由该团队主导完成，消除了传统模式下不同建设阶段的造价团队各自为战的现象，有利于建设项目资金的合理分配，提高资金使用效率。

　　同时，采用驻场办公的模式，建筑师团队为工程建设提供主动服务、零距离服务、“全天候技术交底”服务，可随时根据现场情况变化进行设计优化。通过设计、施工单位的联合办公、沟通前置、深度融合，达到了“一加一大于二”的效果。不仅如此，建筑师团队还采用数字化平台+BIM的方式，实现“可视化”管理，提高项目管理效率;同时分别制定安全控制措施和质量、品质控制措施等，确保施工安全与工程质量。

　　“当前起步区项目集聚，试点建筑师负责制将促进起步区工程建设管理模式、审批模式、监管模式等改革与创新，加快起步区工程建设进度，节约建设投资、提高工程建设品质，切实推动起步区工程建设高质量发展。”起步区建设管理部副部长马洪涛表示，未来将从建设组织模式创新、工程建设项目审批制度改革、优化土地供给方式等方面，探索可复制可推广的经验，进而打造以“建筑师负责制”为代表的山东样板和创新模式。

　　胡沥中　孙　恺