9月1日，中交集团暨中国交建高质量项目管理专项发布会在中交大厦召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央决策部署，坚决落实国务院国资委工作要求，总结工作、部署任务、发布成果，加快推进《总体指导意见》和年度系列会议要求落实落地。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，党委副书记、总经理张炳南主持会议。

　　会议指出，高质量项目管理是关系公司高质量发展和可持续发展的基础性与全局性工作，推动项目管理体系再造是着眼长远的系统性变革。本次发布的系列成果，是公司上下历时一年多集中攻坚形成的重要成果，更是《总体指导意见》在项目管理领域深化细化转化的重要体现，也是对系列整改采取的综合性措施，凝聚了新一届公司党委领导班子和项目管理战线干部职工的集体智慧，标志着公司项目管理体系再造已从谋篇布局转入系统化落地实施。

　　宋海良强调，紧扣重点任务推动高质量项目管理体系落实落地，重点是抓好六个牢牢把握。一要牢牢把握战略引领这个重要导向，自觉与公司战略特别是《总体指导意见》对标对表，把“五大转型”要求全面落实到项目端，实现经济价值、战略价值、品牌价值、人才价值、生态价值“五维价值创造”。二要牢牢把握因地制宜这个基本规律，坚持基本盘并因地制宜，深刻把握要素之间的内在联系，因时因势动态调整管理策略，做到以变应变、以变制变。三要牢牢把握“十化”管控这个关键抓手，结合自身实际，分类施策，成熟一项推进一项，不搞“一刀切”，不做“表面文章”与形式主义。四要牢牢把握模式创新这个动力源泉。扎实推进项目群管理试点，加快推进自营型项目试点，纵深推进招采中心一体化整合重塑，加快建设柔性项目监管组织体系，加快建筑工业化转型步伐，掌握下一轮竞争的主动权。五要牢牢把握成本管控这个发力重点。强化全面预算管理、全面成本管理、全面绩效考核、考核穿透式监管。六要牢牢把握数智赋能这个关键支撑。坚持一体化统筹，坚持流程再造先行，坚持AI系统性赋能，坚持价值导向，以数智化转型提升项目管理精细化、智能化水平。

　　宋海良要求，公司上下要统一思想、提高站位、压实责任、真抓实干、全力以赴，以钉钉子精神落实高质量项目管理各项要求，把“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”“十七字”思维方式、管理方式、决策方式、监督方式贯穿管理全过程，要坚决扛牢主体责任，从严考核督导问责，切实转变工作作风，强化党建引领保障，确保开创新局面、取得新成效、实现新突破。

　　会上，宋海良宣布，公司高质量项目管理制度体系、企业成本定额、项目生产经营目标责任书（范本）等成果正式发布。

　　张炳南强调，贯彻落实本次会议精神，一是深刻把握高质量项目管理的本质精髓，二是系统推动项目管理水平实现整体性跃升，三是以硬核举措推动各项部署见行见效。要以钉钉子精神，做到久久为功、真抓实干，奋力实现项目管理水平迈上新台阶，为公司“十五五”高质量发展打好坚实根基。

　　中国交建党委委员、副总裁杨志超作高质量项目管理报告，总结公司高质量项目管理工作成效，分析当前面临的问题和不足，按照《总体指导意见》要求，部署了重点任务。

　　项目综合管理事业部汇报了高质量项目管理体系机制。

　　公司领导刘翔、敏珠勒、陈重、刘正昶、杨义生出席会议。会议以“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司总部各部门、事业部和各相关单位主要负责人在主会场参会，各单位有关人员、三级公司和项目部领导班子成员及有关人员通过视频和交建通直播参会。