近日，从中国铁建电气化局三公司财务工作会议传出消息，虽然2020年遭遇新冠肺炎疫情影响，公司的各项经济指标却不降反升，与历史最好年年景相比，资产结构进一步优化，资产质量不断夯实，营业收入超额104%完成年度任务，实现利润是年度计划的137%，企业发展站到一个新的历史起点。

　　在建筑施工企业普遍面临收益增长“烦恼”的情况下，企业是怎样做到逆势增长的?该公司负责成本管理的副总经理、总会计师郭春青介绍，在加强对新上项目成本管理预控时，在坚持原有的责任成本管控“六交底”(即制度体系、投标报价及合同交底、施组方案交底、物资管理与创效交底、成本核算与财务管理交底、责任预算及经营创效交底)的基础上，建立“责任成本管理实验室”。

　　“设立‘试验室’的目的，就是引导项目部强化风险意识、责任意识、成本意识和效益意识，从责任成本涉及的风险源头入手，按照‘七交底’要求，‘实验室’进行详细解剖，弄清楚容易造成亏损的‘深坑’在哪儿，再制定对策，先算后干，规范管理，防止掉进‘坑’里后，用血的代价才能‘爬’出来。”该公司董事长陈宪祖说。

　　围绕加强“试验室”建设，从2020年开始，他们一改过去先干后算、边干边算和完工以后再算的做法，强力推行先算再干，一事一算，完工即算的管控模式。

　　为了确保先算再干模式落到实处，投标的时候，公司经管部派人与市场部一起去踏勘现场，摸实情，为编制成本测算报告和降耗增收方案掌握第一手资料。等到工程中标的时候，经管部又按照合同清单，拿出了降耗增收策划方案，对项目职能部门和责任人进行“七交底”。2019年，他们先后给15个项目下达责任预算通知书，2020年，又对22个项目下达了责任预算通知书，确保每个项目指标完成。

（责编：王艳）