——湘江欢乐城项目经理苏毅

　　【建设行业.报道】13年职业生涯，他有6个年度被评为局或者公司优秀，并斩获湖南省优质工程奖项目经理、湖南省保障性安居工程建设劳动竞赛优先建设者、全国建筑行业优秀项目经理、鲁班奖工程项目经理等诸多荣誉。他认为自己从来都只是踏踏实实地完成自己的本职工作，工作得到公司的认可，便是他最大的欣慰。13年时间，他从资料员、施工员做起，历经生产负责人、技术负责人、商务经理、项目经理、西南分公司总经理助理、西南分公司副总经理等多个岗位锻炼，一步一个脚印的成长。13年职业生涯，他在收获了一些工作经验同时，不忘把自己的经验与心得分享给其他同事。他常说：“作为一名国企的员工，作为一名建筑工作者，要成为一名优秀的共产党员，应该树立起责任意识、执行意识和担当意识。那么什么是责任意识、执行意识和担当意识呢?他自己总结到：

　　一.树立责任意识，在基层岗位上精心打磨

　　一是要脚踏实地，做好本职工作。“万丈高楼平地起”，只有打牢基础，才能获得更长远的发展。2004年加入装饰公司，从前期主要是商务员、资料员、质安员，到后期现场的施工管理、排版下计划、与其它专业的协调等基本都由他负责。这对于一个新手来讲，是个不小的挑战，又从心里觉得这是一个打磨自己的好机会。17个月，画了300多张竣工图，编制并归档所有项目资料，通过深化排版，材料控制非常到位，基本上损耗都在控制范围内，这难以想象的事情，他却做到了!工作的前五年，在项目基层岗位上摸爬滚打，基本上没休过除春节外的节假日和周末。五年的辛苦，也给他带来了丰厚的回报，无论是商务、生产还是技术，这些线条的工作他都十分清楚。在担任项目经理甚至分公司领导时，能将这些方面的工作抓得更加细致，针对各线条遇到的问题，可以给出合适的解决方案。

　　二是要积极进取，不断提升自我。“业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随”是他的座右铭。工作时不能固步自封，与时俱进才能业有所成。自参加工作以来，他就一直严格要求自己，有针对性地培养自己的组织、协调、沟通等能力;努力学习管理知识和先进的管理经验，提高自己的管理能力，同时也有计划的安排自己的学习时间，先后通过国家二级注册建造师、一级建造师考试，2012年获得四川省建设厅的中极职称。正因为有了这些准备，2013升任分公司的总经理助理，后来又升为分公司副总经理。由他负责的成都区域市场逐步打开，项目履约情况有了较大的改观。

　　二、树立执行意识，在管理岗位上运筹帷幄

　　从2009年开始担任项目经理，到现在走上管理岗位已有八九年时间。在他看来，管理人员应该重视目标管理，懂得计划，还要有执行力。管理人员是领头羊，把握着前进的方向，因而要有统筹全局的能力。做项目的时候要分三步走：事前谋划、事中执行、事后总结。

　　事前谋划：也就是说做事要有计划性。在项目动工之前，要把工作思路、资源等跟公司领导沟通好，过程中的事尽量让领导少操心。凡事多考虑一步，“居安思危，有备无患”。南昌地铁2号线施工有个难题是材料运输，装修材料只能由工人从地面搬到地下，费时费力。恰好土建单位留下一个吊装口，在这个吊装口被拆掉之前，我组织人员提前将材料下单，利用吊装口将80%左右的材料运到了地下。正式动工后，当他们已经开始施工时，别的单位还在搬运材料，就因为先做了材料运输这一项工作，就使工期比其它单位提前了一个多月，得到了业主的好评。

　　事中执行：好的计划需要配上好的执行才能发挥效果，否则就是一纸空文。他说自己是个急脾气，有问题必须尽快解决才行。比如交代某人一件事，会一直盯着他把这件事做完，盯着他们做事到晚上12点的情况也时有发生。因为项目上的工作都是环环相扣，一个都耽误不得。

　　事后总结：“学而不思则罔”，工作中不仅要学会干事，还要学会思考和总结。想法是干出来的!总结经验教训就相当于给后续类似的项目做计划，有了参考模板，后续项目的施工工作便能少走弯路。

　　三、树立担当意识，全心全意为公司服务

　　党的十八大以来，习近平总书记多次强调党员领导干部要敢于担当。作为一名国企管理岗位上的共产党员，他认为担当就是积极作为，全新全意为公司服务。

　　1.尽心尽力，为企业创效。作为员工，维护企业利益是首务。2007年在重庆某城样板房工程担任施工员的时候，工期紧急，仅有45天，而且还是“边设计边施工边修改”的三边工程。施工期间,他连续一个多月晚上两点多睡觉, 早上六点多起床,严重睡眠不足.实在累了困了,就在工地的锯木台上睡一小会儿。在这样不知疲倦的努力下,最后工程效果让业主非常满意, 为中新城上城后续项目的承接创造了良好的条件。

　　2.承前启后，培养人才。随着PPP业务的开展，建筑行业正面临着前所未有的机遇期，在这场市场抢夺战中，人才发挥着至关重要的作用。作为项目经理，他的责任之一便是为公司培养更多能够独挡一面的项目班子成员。12年至13年，他带一帮刚毕业的学生干龙兴公租房项目，项目当时在公司的半年生产线和经济线检查中，都名列第一。对待新人，他的方法是：严格要求，细心指导，平常让他们放手去干，有问题就交流，发现走偏及时纠正。

　　3.顾全大局，服从安排。2016年下半年，他从工作了十余年的西南分公司回到总部，职务也从分公司副总经理变为南昌地铁2号线的项目经理。他本没有回长沙发展的打算，但考虑到公司需要，还是阔别了待了十余年的西南，回到总部开始新征程，最终也圆满完成了南昌地铁项目。完成南昌地铁，公司又委派他来到湘江欢乐城项目担任项目经理，这个项目由于多种原因进程缓慢，人心有点涣散。年轻人，怕啥子!有困难，不要怕，无论多困难，都是可以想办法解决的。目前湘江欢乐城已经进入忙碌的施工期，大家干事创业的激情也越来越高。

　　从毕业就加入装饰公司，一晃已是十三年。在装饰公司，他从一名职场新人成长为管理人员;在装饰，加入了中国共产党，现在，又不断地投身于为公司创造效益的项目中去。他就是这样一个时刻秉承着“责任担当”的先锋党员。
 

(中建五局装饰：艾振浓)