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【党员先锋】项目经理的责任与担当

  ——湘江欢乐城项目经理苏毅

  【建设行业.报道】13年职业生涯,他有6个年度被评为局或者公司优秀,并斩获湖南省优质工程奖项目经理、湖南省保障性安居工程建设劳动竞赛优先建设者、全国建筑行业优秀项目经理、鲁班奖工程项目经理等诸多荣誉。他认为自己从来都只是踏踏实实地完成自己的本职工作,工作得到公司的认可,便是他最大的欣慰。13年时间,他从资料员、施工员做起,历经生产负责人、技术负责人、商务经理、项目经理、西南分公司总经理助理、西南分公司副总经理等多个岗位锻炼,一步一个脚印的成长。13年职业生涯,他在收获了一些工作经验同时,不忘把自己的经验与心得分享给其他同事。他常说:“作为一名国企的员工,作为一名建筑工作者,要成为一名优秀的共产党员,应该树立起责任意识、执行意识和担当意识。那么什么是责任意识、执行意识和担当意识呢?他自己总结到:

  一.树立责任意识,在基层岗位上精心打磨

  一是要脚踏实地,做好本职工作。“万丈高楼平地起”,只有打牢基础,才能获得更长远的发展。2004年加入装饰公司,从前期主要是商务员、资料员、质安员,到后期现场的施工管理、排版下计划、与其它专业的协调等基本都由他负责。这对于一个新手来讲,是个不小的挑战,又从心里觉得这是一个打磨自己的好机会。17个月,画了300多张竣工图,编制并归档所有项目资料,通过深化排版,材料控制非常到位,基本上损耗都在控制范围内,这难以想象的事情,他却做到了!工作的前五年,在项目基层岗位上摸爬滚打,基本上没休过除春节外的节假日和周末。五年的辛苦,也给他带来了丰厚的回报,无论是商务、生产还是技术,这些线条的工作他都十分清楚。在担任项目经理甚至分公司领导时,能将这些方面的工作抓得更加细致,针对各线条遇到的问题,可以给出合适的解决方案。

  二是要积极进取,不断提升自我。“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随”是他的座右铭。工作时不能固步自封,与时俱进才能业有所成。自参加工作以来,他就一直严格要求自己,有针对性地培养自己的组织、协调、沟通等能力;努力学习管理知识和先进的管理经验,提高自己的管理能力,同时也有计划的安排自己的学习时间,先后通过国家二级注册建造师、一级建造师考试,2012年获得四川省建设厅的中极职称。正因为有了这些准备,2013升任分公司的总经理助理,后来又升为分公司副总经理。由他负责的成都区域市场逐步打开,项目履约情况有了较大的改观。

  二、树立执行意识,在管理岗位上运筹帷幄

  从2009年开始担任项目经理,到现在走上管理岗位已有八九年时间。在他看来,管理人员应该重视目标管理,懂得计划,还要有执行力。管理人员是领头羊,把握着前进的方向,因而要有统筹全局的能力。做项目的时候要分三步走:事前谋划、事中执行、事后总结。

  事前谋划:也就是说做事要有计划性。在项目动工之前,要把工作思路、资源等跟公司领导沟通好,过程中的事尽量让领导少操心。凡事多考虑一步,“居安思危,有备无患”。南昌地铁2号线施工有个难题是材料运输,装修材料只能由工人从地面搬到地下,费时费力。恰好土建单位留下一个吊装口,在这个吊装口被拆掉之前,我组织人员提前将材料下单,利用吊装口将80%左右的材料运到了地下。正式动工后,当他们已经开始施工时,别的单位还在搬运材料,就因为先做了材料运输这一项工作,就使工期比其它单位提前了一个多月,得到了业主的好评。

  事中执行:好的计划需要配上好的执行才能发挥效果,否则就是一纸空文。他说自己是个急脾气,有问题必须尽快解决才行。比如交代某人一件事,会一直盯着他把这件事做完,盯着他们做事到晚上12点的情况也时有发生。因为项目上的工作都是环环相扣,一个都耽误不得。

  事后总结:“学而不思则罔”,工作中不仅要学会干事,还要学会思考和总结。想法是干出来的!总结经验教训就相当于给后续类似的项目做计划,有了参考模板,后续项目的施工工作便能少走弯路。

  三、树立担当意识,全心全意为公司服务

  党的十八大以来,习近平总书记多次强调党员领导干部要敢于担当。作为一名国企管理岗位上的共产党员,他认为担当就是积极作为,全新全意为公司服务。

  1.尽心尽力,为企业创效。作为员工,维护企业利益是首务。2007年在重庆某城样板房工程担任施工员的时候,工期紧急,仅有45天,而且还是“边设计边施工边修改”的三边工程。施工期间,他连续一个多月晚上两点多睡觉, 早上六点多起床,严重睡眠不足.实在累了困了,就在工地的锯木台上睡一小会儿。在这样不知疲倦的努力下,最后工程效果让业主非常满意, 为中新城上城后续项目的承接创造了良好的条件。

  2.承前启后,培养人才。随着PPP业务的开展,建筑行业正面临着前所未有的机遇期,在这场市场抢夺战中,人才发挥着至关重要的作用。作为项目经理,他的责任之一便是为公司培养更多能够独挡一面的项目班子成员。12年至13年,他带一帮刚毕业的学生干龙兴公租房项目,项目当时在公司的半年生产线和经济线检查中,都名列第一。对待新人,他的方法是:严格要求,细心指导,平常让他们放手去干,有问题就交流,发现走偏及时纠正。

  3.顾全大局,服从安排。2016年下半年,他从工作了十余年的西南分公司回到总部,职务也从分公司副总经理变为南昌地铁2号线的项目经理。他本没有回长沙发展的打算,但考虑到公司需要,还是阔别了待了十余年的西南,回到总部开始新征程,最终也圆满完成了南昌地铁项目。完成南昌地铁,公司又委派他来到湘江欢乐城项目担任项目经理,这个项目由于多种原因进程缓慢,人心有点涣散。年轻人,怕啥子!有困难,不要怕,无论多困难,都是可以想办法解决的。目前湘江欢乐城已经进入忙碌的施工期,大家干事创业的激情也越来越高。

  从毕业就加入装饰公司,一晃已是十三年。在装饰公司,他从一名职场新人成长为管理人员;在装饰,加入了中国共产党,现在,又不断地投身于为公司创造效益的项目中去。他就是这样一个时刻秉承着“责任担当”的先锋党员。
 

(中建五局装饰:艾振浓)





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