中铁电气化局三公司滨洲项目部接触网二工区多项举措加强外协队伍管理

　　为切实加强对外协队伍的监督管理工作，中铁电气化局三公司滨洲项目部接触网二工区针对工程复杂，外协队伍较多等情况，采取多项举措保障了施工的顺利推进。

　　三公司滨洲项目部接触网二工区自进点以来，就下功夫做好外协队伍管理工作。除正常的核查“四证一照一书”、签订《劳务分包合同》、《廉政责任协议》、《安全协议》、《环保协议》、《治安包保责任书》外，还制定了一系列管理制度，将所有外协队伍纳入有序管理之中。一是党员代表委派制度。每个工区派驻一名党员和外协员工住在一起，及时解决处理外协队伍的日常事务。二是实行点名制度。每天对外协队伍员工进行点名，及时掌握人员变动情况。三是按照当地公安部门的要求，全部为他们办理了暂住证，并进行身份登记。四是落实外协队伍负责人和管理骨干的访谈制度，坚持进场时必谈、任务变动时必谈、节点工期前必谈，加强沟通，掌握思想脉络，及时解决问题。

　　在三公司滨洲项目部接触网二工区的多项措施管理下，外协队伍在施工及生活中状态稳定，无一例安全事故发生。

　(徐新平、刘欢欢)