【建设行业.报道】13年时间，他从资料员、施工员做起，历经生产负责人、技术负责人、商务经理、项目经理、西南分公司总经理助理、西南分公司副总经理等多个岗位，一步一个脚印的成长。

　　13年职业生涯，他有6个年度被评为局或者公司优秀，并先后斩获湖南省优质工程奖项目经理、湖南省保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者、全国建筑行业优秀项目经理、鲁班奖工程项目经理等诸多荣誉。

　　他常说，自己只是踏踏实实地做好本职工作，算不上优秀。但同事们却说，他是项目上的主心骨，是大伙儿学习的榜样。

　　他是苏毅，现任中建五局装饰公司湘江欢乐城项目项目经理，一名平凡的建筑工作者，也是一名优秀的基层共产党员。他用十三年的默默付出与坚守，诠释着自己应有的责任与担当。

　　一、 不骄不躁，精心打磨

　　“万丈高楼平地起”，只有打牢基础，才能获得更长远的发展。他于2004年加入装饰公司，本来待在机关的他却一门心思要去项目。去项目的机会越多他越高兴、在项目上兼职的岗位越多他越高兴，当时他有一个小目标——早日成为施工员。进入公司一年后，他终于等到了这个机会。当时公司最大的项目涟钢双菱大厦项目进行中后期施工时，现场管理人员只剩下项目经理和他，他知道自己当施工员的机会来了。但实际上，他做的不仅仅是施工员，现场的施工管理、排版、下计划、与其它施工单位的协调等工作，均由他负责。这对于一个新手来讲，是个不小的挑战，但他却觉得是个打磨自己的好机会。这个工程干了17个月，他画了300多张竣工图，编制并归档所有项目资料，通过深化排版，项目材料控制非常到位，损耗都在控制范围内。这个爱学习不怕苦的年轻人在项目上的初次尝试可谓十分成功，但他并没有骄傲，在之后参与的中新城上城项目中，他依然有意识的模糊自己的岗位，在施工员的岗位上去干一些技术、商务、资料员的活儿。他说，这样高强度的历练可以让自己成长得更快。

　　工作的前五年，他都在项目基层岗位上摸爬滚打，那些年，基本上没休过除春节外的节假日和周末。那五年虽然辛苦，但也给他带来了丰厚的回报，无论是商务、生产还是技术，项目上各线条的工作他都得心应手，为后来走上管理岗位打下了扎实的基础。

　　“业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。”工作不能固步自封，与时俱进才能业有所成。自参加工作以来，他一直严格要求自己，不仅努力提高自己的业务能力，还有针对性地培养自己的组织、协调、沟通等能力;努力学习管理知识和先进的管理经验，提高自己的管理能力。同时也有计划的安排自己的学习时间，先后通过国家二级注册建造师、一级建造师考试，2012年获得四川省建设厅的中极职称。“机会总留给有准备的人”，他于2013升任分公司的总经理助理，后来又升为分公司副总经理，由他负责的成都区域市场逐步打开，项目履约情况也有较大改观。

　　二、 不疾不徐，运筹帷幄

　　他从2009年开始担任项目经理，走上项目管理岗位已有八九年时间。在他看来，一个团队首先得有一个目标，在奔向这个目标的过程中，项目经理应该以身作则，用自己的行为来影响团队，用团队的态度去影响我们的分包及相关方，形成更多合力来促进这个目标的实现。

　　项目经理不仅应该是标杆，还应该是领头羊，把握着前进的方向。跟过他的人说，苏毅是个计划性特别强的人，跟着他不仅目标明确，方向也明确。在苏毅自己看来，做项目不仅要事前谋划、事中执行和事后总结也相当重要。

　　事前谋划：也就是说做事要有计划性。在项目动工之前，他会就工作总体思路、资源配置等跟公司领导沟通好，过程中的事尽量让领导少操心。他习惯于凡事多考虑一步，“居安思危，有备无患”。地铁的施工有个难题是材料转运，装修材料只能由工人从地面搬到地下，费时费力。恰好土建单位留下一个吊装口，在这个吊装口被封之前，就组织人员提前将材料下单，利用吊装口将80%左右的材料运到了地下。正式动工后，当我们已经开始施工时，别的单位还在下材料计划，通过前期的技术准备、材料提前下单、提前到场转运等一系列工作，就让我们比其它单位快了一个多月，得到了相关方的好评。

　　事中执行：好的计划需要配上好的执行才能发挥效果，否则就是一纸空文。苏毅说自己是个急脾气的人，有问题必须尽快解决才行。比如交代某人一件事，他会一直盯着他把这件事做完，盯着他们做事到晚上12点的情况也时有发生。因为项目上的工作都是环环相扣，一个都耽误不得。

　　事后总结：“我做事情习惯去思考总结，这样做才会有经验的积累。比如做过了一个地铁项目，如果再干一次一定要比这次干得更好。”在湘江欢乐城项目的某次项目部内部会议上，苏毅正和他的新搭档们进行交流。他常说想法是工作做出来的!更好的想法则是思考总结出来的。总结经验教训就相当于给后续类似的项目做计划，有了参考模板，后续项目的施工工作便能少走弯路。

　　三、 不推不诿，主动担当

　　“在我看来，作为项目经理我的价值就是为公司干好一个项目，这个项目既能赚钱也能创奖，还能为公司培养一批人才出来。”在公司召开的党员大会上，苏毅在进行经验交流的时候如此说到。十三年来，他在自己的工作岗位上兢兢业业，主动担当，全心全意的为公司服务着。

　　尽心尽力，为企业服务。作为员工，维护企业利益是首务。

　　2007年，他在重庆某板房工程担任施工员，做好这个样板房，公司才能获得承接后续一个多亿项目的机会。该项目工期紧急，仅有45天，而且为“边设计边施工边修改”的三边工程。施工期间,他连续一个多月晚上两点多睡觉, 早上六点多起床,严重睡眠不足.实在累了困了,就在工地的锯木台上睡一小会儿。在这样不知疲倦的努力下,最后工程效果让业主非常满意, 为后续项目的承接创造了良好的条件。

　　承前启后，培养人才。随着PPP业务的开展，建筑行业正面临着前所未有的机遇期，在这场市场抢夺战中，人才发挥着至关重要的作用。作为项目经理，他的责任之一便是为公司培养更多能够独挡一面的项目班子成员。12年至13年，他带一帮刚毕业的学生干龙兴公租房项目，项目当时在公司的半年生产线和经济线检查中，都名列第一。现在湘江欢乐城项目的班子成员也都是该岗位上的新人。对于后辈，他会严格要求，细心指导。平常让新人们放手去干，有问题就交流，发现走偏及时纠正。“跟着苏经理干项目，压力大，但收获也大。他会毫不保留的教我们，只要你肯学，成长得就会非常快。”截至目前，他带过的人有5人已成为了项目经理，有十余人已是项目领导班子。

　　顾全大局，服从安排。2016年下半年，公司安排他从工作了十余年的西南分公司回到总部，职务也从分公司副总经理变为南昌地铁2号线的项目经理。对于调配,他无条件服从，并圆满完成了南昌地铁项目。完成南昌地铁，公司又委派他来到湘江欢乐城项目担任项目经理，现在项目四星级酒店已开始大面积施工，在这个火热的夏天也将掀起一场大干快上的热潮。

　　苏毅大学毕业便进入装饰公司，一晃已是十三年。在这里，

　　他从一名职场新人成长为管理人员;在这里，他加入了中国共产党，并成为了一名优秀的中国共产党党员。他说十分感谢中建五局提供的平台,感谢公司给他的这些机会。今后他将继续在学中干、在干中学，有责任、有执行、有担当，做好本职工作，为局公司的发展贡献自己的一份力量。

 

（责编：李梦）