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中建五局装饰公司苏毅:基层党员的责任与担当

  【建设行业.报道】13年时间,他从资料员、施工员做起,历经生产负责人、技术负责人、商务经理、项目经理、西南分公司总经理助理、西南分公司副总经理等多个岗位,一步一个脚印的成长。

  13年职业生涯,他有6个年度被评为局或者公司优秀,并先后斩获湖南省优质工程奖项目经理、湖南省保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者、全国建筑行业优秀项目经理、鲁班奖工程项目经理等诸多荣誉。

  他常说,自己只是踏踏实实地做好本职工作,算不上优秀。但同事们却说,他是项目上的主心骨,是大伙儿学习的榜样。

  他是苏毅,现任中建五局装饰公司湘江欢乐城项目项目经理,一名平凡的建筑工作者,也是一名优秀的基层共产党员。他用十三年的默默付出与坚守,诠释着自己应有的责任与担当。

  一、 不骄不躁,精心打磨

  “万丈高楼平地起”,只有打牢基础,才能获得更长远的发展。他于2004年加入装饰公司,本来待在机关的他却一门心思要去项目。去项目的机会越多他越高兴、在项目上兼职的岗位越多他越高兴,当时他有一个小目标——早日成为施工员。进入公司一年后,他终于等到了这个机会。当时公司最大的项目涟钢双菱大厦项目进行中后期施工时,现场管理人员只剩下项目经理和他,他知道自己当施工员的机会来了。但实际上,他做的不仅仅是施工员,现场的施工管理、排版、下计划、与其它施工单位的协调等工作,均由他负责。这对于一个新手来讲,是个不小的挑战,但他却觉得是个打磨自己的好机会。这个工程干了17个月,他画了300多张竣工图,编制并归档所有项目资料,通过深化排版,项目材料控制非常到位,损耗都在控制范围内。这个爱学习不怕苦的年轻人在项目上的初次尝试可谓十分成功,但他并没有骄傲,在之后参与的中新城上城项目中,他依然有意识的模糊自己的岗位,在施工员的岗位上去干一些技术、商务、资料员的活儿。他说,这样高强度的历练可以让自己成长得更快。

  工作的前五年,他都在项目基层岗位上摸爬滚打,那些年,基本上没休过除春节外的节假日和周末。那五年虽然辛苦,但也给他带来了丰厚的回报,无论是商务、生产还是技术,项目上各线条的工作他都得心应手,为后来走上管理岗位打下了扎实的基础。

  “业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。”工作不能固步自封,与时俱进才能业有所成。自参加工作以来,他一直严格要求自己,不仅努力提高自己的业务能力,还有针对性地培养自己的组织、协调、沟通等能力;努力学习管理知识和先进的管理经验,提高自己的管理能力。同时也有计划的安排自己的学习时间,先后通过国家二级注册建造师、一级建造师考试,2012年获得四川省建设厅的中极职称。“机会总留给有准备的人”,他于2013升任分公司的总经理助理,后来又升为分公司副总经理,由他负责的成都区域市场逐步打开,项目履约情况也有较大改观。

  二、 不疾不徐,运筹帷幄

  他从2009年开始担任项目经理,走上项目管理岗位已有八九年时间。在他看来,一个团队首先得有一个目标,在奔向这个目标的过程中,项目经理应该以身作则,用自己的行为来影响团队,用团队的态度去影响我们的分包及相关方,形成更多合力来促进这个目标的实现。

  项目经理不仅应该是标杆,还应该是领头羊,把握着前进的方向。跟过他的人说,苏毅是个计划性特别强的人,跟着他不仅目标明确,方向也明确。在苏毅自己看来,做项目不仅要事前谋划、事中执行和事后总结也相当重要。

  事前谋划:也就是说做事要有计划性。在项目动工之前,他会就工作总体思路、资源配置等跟公司领导沟通好,过程中的事尽量让领导少操心。他习惯于凡事多考虑一步,“居安思危,有备无患”。地铁的施工有个难题是材料转运,装修材料只能由工人从地面搬到地下,费时费力。恰好土建单位留下一个吊装口,在这个吊装口被封之前,就组织人员提前将材料下单,利用吊装口将80%左右的材料运到了地下。正式动工后,当我们已经开始施工时,别的单位还在下材料计划,通过前期的技术准备、材料提前下单、提前到场转运等一系列工作,就让我们比其它单位快了一个多月,得到了相关方的好评。

  事中执行:好的计划需要配上好的执行才能发挥效果,否则就是一纸空文。苏毅说自己是个急脾气的人,有问题必须尽快解决才行。比如交代某人一件事,他会一直盯着他把这件事做完,盯着他们做事到晚上12点的情况也时有发生。因为项目上的工作都是环环相扣,一个都耽误不得。

  事后总结:“我做事情习惯去思考总结,这样做才会有经验的积累。比如做过了一个地铁项目,如果再干一次一定要比这次干得更好。”在湘江欢乐城项目的某次项目部内部会议上,苏毅正和他的新搭档们进行交流。他常说想法是工作做出来的!更好的想法则是思考总结出来的。总结经验教训就相当于给后续类似的项目做计划,有了参考模板,后续项目的施工工作便能少走弯路。

  三、 不推不诿,主动担当

  “在我看来,作为项目经理我的价值就是为公司干好一个项目,这个项目既能赚钱也能创奖,还能为公司培养一批人才出来。”在公司召开的党员大会上,苏毅在进行经验交流的时候如此说到。十三年来,他在自己的工作岗位上兢兢业业,主动担当,全心全意的为公司服务着。

  尽心尽力,为企业服务。作为员工,维护企业利益是首务。

  2007年,他在重庆某板房工程担任施工员,做好这个样板房,公司才能获得承接后续一个多亿项目的机会。该项目工期紧急,仅有45天,而且为“边设计边施工边修改”的三边工程。施工期间,他连续一个多月晚上两点多睡觉, 早上六点多起床,严重睡眠不足.实在累了困了,就在工地的锯木台上睡一小会儿。在这样不知疲倦的努力下,最后工程效果让业主非常满意, 为后续项目的承接创造了良好的条件。

  承前启后,培养人才。随着PPP业务的开展,建筑行业正面临着前所未有的机遇期,在这场市场抢夺战中,人才发挥着至关重要的作用。作为项目经理,他的责任之一便是为公司培养更多能够独挡一面的项目班子成员。12年至13年,他带一帮刚毕业的学生干龙兴公租房项目,项目当时在公司的半年生产线和经济线检查中,都名列第一。现在湘江欢乐城项目的班子成员也都是该岗位上的新人。对于后辈,他会严格要求,细心指导。平常让新人们放手去干,有问题就交流,发现走偏及时纠正。“跟着苏经理干项目,压力大,但收获也大。他会毫不保留的教我们,只要你肯学,成长得就会非常快。”截至目前,他带过的人有5人已成为了项目经理,有十余人已是项目领导班子。

  顾全大局,服从安排。2016年下半年,公司安排他从工作了十余年的西南分公司回到总部,职务也从分公司副总经理变为南昌地铁2号线的项目经理。对于调配,他无条件服从,并圆满完成了南昌地铁项目。完成南昌地铁,公司又委派他来到湘江欢乐城项目担任项目经理,现在项目四星级酒店已开始大面积施工,在这个火热的夏天也将掀起一场大干快上的热潮。

  苏毅大学毕业便进入装饰公司,一晃已是十三年。在这里,

  他从一名职场新人成长为管理人员;在这里,他加入了中国共产党,并成为了一名优秀的中国共产党党员。他说十分感谢中建五局提供的平台,感谢公司给他的这些机会。今后他将继续在学中干、在干中学,有责任、有执行、有担当,做好本职工作,为局公司的发展贡献自己的一份力量。

 

(责编:李梦)





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