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北京住总集团创新发展谋转型

  2018年是改革开放40周年,也是北京住总集团成立35周年。北京住总集团以打造知名城乡投资建设运营服务商为目标,打出党建、改革、发展、管理组合拳,实现企业转型升级。企业位列中国企业500强榜单第272位,比“十二五”末期提升了191位。

  北京住总集团党委书记、董事长王宝申表示,2018年,北京住总集团坚持稳中求进,积极谋划转型升级、创新发展,实现了“七个新”,即经营业绩取得新跨越、提质增效激发新动能、重点工程实现新拓展、改革创新打造新引擎、住总品牌展现新形象、国企责任践行新担当、党建引领取得新成效。

  稳中求进,融入国家战略拓市场

  北京住总集团围绕京津冀协同发展、副中心建设、冬奥会、“一带一路”等国家战略和倡议,全面发力,经营业绩持续增长。

  持续提升综合实力。2018年,全年实现综合经营额666亿元,同比增长10%;实现利润总额12.5亿元,同比增长19.5%。集团职工平均收入13.2万元,同比增长14.9%。集团28家企业中,有3家综合经营额过百亿元。开发板块以354亿元的业绩占据半壁江山,引领集团经济总量攀升。建安板块多措并举保重点工程履约,营业收入两位数增长,服务板块展现发展活力与创新动力。通州首个共有产权房通和家园开工建设,实现一二级联动、快速周转;北京三个地块土地上市,天津两宗土地挂牌入市,天津金润完成股权转让;顺义后沙峪项目取得进展,密云穆家峪镇和刘林池美丽乡村棚改项目取得授权;宝坻棚改百万平方米还迁房封顶,棚改政采模式实现回款8.32亿元。副中心、新机场、档案馆、翠微西里、新天坛医院等重点工程建设得到各级领导高度赞扬,地铁7号线东延、延崇高速、延庆冰上训练基地等项目高标准推进。胡同物业管理面积514万平方米,惠民养老驿站扩展至3家;加快田园综合体产业策划、特色小镇策划、旅游精品户设计等项目咨询设计业务拓展,完成21个村镇规划以及环境提升项目。

  融入战略喜报频传。北京住总集团主动融入“三件大事”,组成联合体中标2022年冬奥会国家速滑馆、延庆赛区冬奥村等冬奥工程,实现奥运建设项目的大满贯;投资建设雄安新区城乡管理服务中心北区项目,打造首都国企参与雄安新区建设的展示窗口;践行“一带一路”倡议,中标中国援老挝玛霍索综合医院项目。这是中国目前对外援助建设的建筑面积最大、设计规格最高、床位数量最多、投资最大的医院建设项目;中标昆玉市文化中心、和田北京纺织园工程,彰显国企担当。中标按摩医院、世纪坛医院、工商大学等项目,医疗、院校工程取得新突破;中标首寰度假酒店项目,参与全球最大的世界乐园建设。

  帮扶疏解同步推进。北京住总集团坚决打好“三大攻坚战”,自觉把精准帮扶作为份内事来抓,累计捐款140余万元。对怀柔区汤河口镇二号沟门村进行“一企一村”结对帮扶,搭建互惠互利产业协作平台,实现全部脱低目标。疏解整治与优化提升同部署同推进,提前4个月完成协和医院西院、垡头基地化工路扩宽腾退、安华路17号院832平方米大棚违建拆除的疏解整治任务。

  持续转型,改革创新打造新引擎

  北京住总集团深化国企改革,创新驱动,制定并积极推动深化改革、创新发展七大重点任务,谋求通过战略并购和企业上市实现做强做优做大的目标。

  瞄准战略转型升级。明确集团主板上市、打造EPC装配式工程总承包主体,实现市政公用特级资质就位、公路一级资质增项等七项重点任务,有序推进。制定集团绿色建筑业务发展方案,明确整合集团绿色建筑相关资源形成合力的实施路径。公开竞标比选,形成集团商业资产管理公司组建方案。针对房地产板块转型升级,深入研究产业引导、资源整合和投融资模式创新路径。盘活自有物业,力争打造持有物业租赁项目精品试点工程;开展特色小镇战略培育新业态转型布局,林亭口绿色建筑、八门城镇生态农业特色小镇入选天津第三批市级特色小镇创建名单;与通州区台湖镇政府签署“设计之都”新平台产业研究、产业落地协议。

  精准发力提质增效。北京住总集团政治站位降杠杆,多措并举减负债,年末资产负债率降到80%以内。制定提质增效方案,建立健全经营业绩与整改提升同向的联动机制,深化考核;对二级企业实施绩效定量评价,在年度经营业绩考核体系中加大主要指标考核权重;加速优化运营质量和资产质量,全年消化潜亏3.7亿元;持续深化营改增工作,全面实施营改增以来,总体税负降低2.24亿元;库存去化加速推进,房地产开发签约96.36亿元,整体去化率40.3%。提前完成115万平方米的非经资产移交协议签订任务。落实北京市国资委三年压减任务,通过清算注销、转股退出等方式,压减7家企业。

  创新驱动激活动力。“智能家居+内装工业化关键技术研究及产业化”等5个项目获得3188万元国有预算资金支持;建设“设计之都”促进文化科技融合课题,获得市财政拨款600万元;12号线12标全自动化监测系统应用实现全国首创;项目管理驾驶舱应用数达77个;70个总承包项目部使用安全隐患排查治理系统;新机场等重点工程推进施工现场环境第三方监测系统应用;集团合同、信息化管理系统启用;荣获5项企业现代化管理创新成果、8项专利、12项全国QC成果奖、1项詹天佑金奖、2项全国绿色施工示范工程、1项白俄罗斯国家最佳建筑奖;2家职工创新工作室被授予市级创新工作室称号,职工微创新成果185项。

  党建引领,为航船定好向掌好舵

  北京住总集团党委认真落实全面从严治党主体责任,持续深化大党建格局,为发展航船定好向、掌好舵。

  守正创新构建大党建。从2015年起,北京住总集团党委创造性组织大党建主题实践活动,每年赋予不同主题。2018年开展了“百名书记抓整改、千名党员促提升、万名职工圆梦想”主题实践活动。集团成立党委巡察工作领导小组、设立巡察工作办公室、组建三个巡察组,建立完善巡察工作体系,推动党建经营有机融合,为集团改革发展凝聚力量;推进智慧党建工作,探索互联网+党建的模式,创新“B+T+X”模式,将大党建纳入管理驾驶舱。

  建设高专干部队伍。坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重,锻造与集团“知名的城乡投资建设运营服务商”相适应、相匹配的高素质专业化干部队伍。2018年,住总党校完成各类培训6485人次;集团党委主要领导调研所属企业100%全覆盖,所有二级单位领导班子调研基层项目100%全覆盖;选派出7名业务骨干借调雄安集团参与新区建设;建立优秀年轻干部人才库;招聘8名所属企业总会计师,充实人才队伍。

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