自党的十九大召开以来，十四局房桥公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，将加强党性锻炼，不断提高党员干部政治觉悟和政治能力，将永葆共产党人政治本色作为党员干部教育重点，将“为企业谋发展，为员工谋幸福”作为全体党员干部奋斗目标，坚持“培根育魂强理论、谋划发展创事业、提质增效管项目、聚焦民生重保障”四措并举，团结带领全体员工拥抱新时代，展示新作为，创造新业绩，促进企业高质量发展。

　　培根育魂强理论

　　该公司组织党员干部深入学习马克思主义基本理论，学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想，以“学、讲、唱、赛、做”五步走宣贯方案和“党员赛先锋”“老照片收集”“专题征文”等21项具体活动从不同角度共同发力，有力地促进十九大精神和党的理论知识入脑入心。通过“掌上党课”“送党课到基层”“以赛助学”“以考促学”等方式，引导党员牢记党章党纪，增强党性修养。通过认真开展“党的群众路线”“三严三实”“两学一做”主题教育，做到目标清晰、方案具体、组织有序、宣贯到位、党员受教。做到坚持抓好三基建设，通过抓规范、立标准、建制度、强督导，将党群贯标和示范党支部建设相结合，做到建设目标、工作思路、任务重点三明确;党支部职责、党支部书记职责、支委分工三具化;问题、标准、检查考核三细分，通过整体把握、综合分析、目标管理、全面衡量，促进支部建设有抓手。印发《基层党组织工作手册》，梳理《基层党建业务整改问题清单》，制定《示范党支部创建实施方案》，明确党建工作交底;建立“年初明责签字、年中检查交流、年底考责述评”工作机制，压实党建工作链条。通过制定《‘两学一做’学习教育常态化制度化党组织、党员应知应做一览表》，认真落实“三会一课”、党员先锋岗、创岗建区、主题党日等工作制度，严肃党内政治生活，党委定期对党支部“三会一课”落实情况进行检查、通报，做到工作及时、程序规范、台账健全、记录清晰。

　　谋划发展创事业

　　根据企业面临的发展形势和任务，该公司提出“二次创业”发展思路和转型升级、产业布局发展战略，确定“树品牌、提规模、调结构、强基础、优机制、增效益”的工作重点，通过“三转”，探索新的生产组织方式和商业合作模式，拓展新的区域，着力打造“特色鲜明、优势突出、品牌上乘、企强民富”强优企业。通过坚持解放思想，开展“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”形势任务教育，以“学(党课学习)、讲(职工座谈)、论(讨论研究)、赛(劳动竞赛)、树(树立先进典型)”等多种方式加强广大干部职工对“二次创业”的理解和认同，开展思想大讨论50多场次，破除创业思想障碍，坚定发展战略信心。对班子建设不松手，不松软，健全各项议事规则，落实党委研讨前置，制定下发《关于加强两级领导班子建设的决定》《领导班子责任追究暂行规定》《领导班子绩效考核办法》等制度。完善班子分工和党建联系点制度，细化管理职能，充分发挥班子成员的主观能动性、强化班子成员履行“一岗双责”意识。在班子成员中开展“三种能力(责任、履职、创新)建设”教育和“治庸、治懒、治散、治软、治腐”为内容的“五治”教育。该公司领导班子多次被十四局集团评为“四好领导班子”，党政主管多次被评为“一对好主管”。着重抓好“上、下、育、用、留”各环节，规范了领导干部德、能、勤、绩、廉各个方面的考核评价标准，重点培养、大胆启用年轻干部，近三年提拔30余名项目经理、机关部长等岗位的年轻干部。

　　提质增效管项目

　　该公司通过开展质量年、创新年、项目管理年等主题活动，在抓经营、管安全、提质量、降成本、要效益上改变了固有思维、创新了工作方法，推动漏洞堵塞、短板补齐。该公司加强基层党建与项目管理的同频共振，通过管思想、管队伍、管制度深度参与项目管理，使党建举措与项目管理目标一致、节奏合拍、衔接紧密，把基层党建与生产、管理、安全、质量、效益有机结合，在党员队伍中开展“创岗建区”“五先五最”“六创六新”“三亮三比三评”主题活动，打造了“京津创新”“京沪标准”“彰武速度”“京张拼搏”“黄河形象”“宝坻智慧”等品牌，切实保安全、保质量、保效益、保市场、保信誉、保和谐。坚持教育、监督、惩治并重的思路，以价值观教育为基础，以警示教育为重点，以廉洁文化建设为手段，进一步强化敬畏法纪法规意识;该公司通过充分发挥党内监督、民主监督、审计监督、财务监督的作用，形成全方位、立体交叉的监督网络，将领导干部、关键岗位、敏感环节全部纳入监督，防止权力失控、效益流失。

　　聚焦民生重保障

　　该公司坚持以人为本，打造“没有民工只有员工”的员工文化。该公司坚持“发展依靠职工、发展为了职工”，在企业谋发展的同时为职工谋幸福。该公司深刻认识到，只有满足职工群众对美好生活的向往，才能将职工紧紧团结起来投身企业建设。在该公司，老职工对企业有感情，青年人对企业有信心，农民工兄弟对企业有依赖。职工书屋、室内室外篮球场、网球场、健身广场、社区公园、棋牌室等一应俱全;瑜伽班、书法班、舞蹈队、合唱团等让职工各显所长。毕业两年参加工作的学生可以在北京分配福利房，年龄80岁以上的老人企业给予发放慰问金。内退人员和在职职工每年工资稳步增长。通过坚持“五同”管理，崇尚“严管、善待、尊重”的管理理念，将农民工队伍纳入统一管理，统一工作标准、统一纪律要求，文体设施统一开放，评先奖励统一进行，鼓励他们为施工生产献计献策，充分发挥主人翁意识和责任感，让他们体面劳动、快乐生活。通过开展各种技能培训，使他们懂技术、守纪律、有作为，做新时代的产业工人。今年，该公司以打造股份公司“企业文化建设示范基地”为契机，筹办首届“企业文化节”，受到全员包括农民工兄弟的欢迎。毫不动摇坚持履责任、惠民生，以实干实事办实惠。通过在厂区改造、生活区改造上加大投入，率先在行业内步入“煤改气”生产时代。通过认真做好服务职工群众工作,解决好职工群众的合理诉求，积极开展“送温暖”“三不让”“金秋助学”等帮扶活动。该公司每年吸纳京籍员工本地就业约200人、开展助学助困覆盖200余人次、志愿服务覆盖300余人次、接收符合条件的职工子女到企业工作解除职工后顾之忧。该公司积极响应上级精准扶贫号召，推荐一名班子成员到扶贫联系点挂职，积极组织捐款，与当地服装企业签订工装采购和劳务输出协议，为当地小学捐赠电脑、校服等学习生活必需品，切实落实好精准扶贫工作，并代表中央企业首批接收雄安工友30名。连续20年被评为首都文明单位标兵。

　　下一步，该公司将不断强化党建工作，教育引导党员干部始终牢记初心和使命，凝聚攻坚克难、干事创业的强大精神力量，坚定不移“稳增长”，全力以赴“保民生”，坚决履行好企业的经济责任、政治责任和社会责任，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好房桥公司的长征路，为打造“品质铁建”贡献房桥力量。

（责编：李霞）