“2013年我来到中国企业担任项目翻译，十年来，亲眼见证身边越来越多的人投入城市建设，为国家创造价值。”近日，中铁十四局多哥分公司外籍员工陈欢成了公司的“名人”，他的故事《我在中国企业的这十年》参选国务院国资委新闻中心、环球网共同主办的第五届“一带一路”百国印记短视频大赛，被更多人所知晓。

　　陈欢正是多哥分公司属地化人才的一个缩影。该公司着力构建属地“人才库”，为滚动发展提供坚强的人才支撑，自2013年建设多哥道关中学以来，该公司先后承建了多哥5号国道、6号国道、纳辛贝埃亚德玛国际机场、阿塔帕梅市政公路项目等20项工程，目前有三个在建项目，共有属地员工281人，建设了一支稳定高效的属地员工队伍。

　　“属地化开展必须确保合规性，我们始终把守法合规当做各项工作的前提条件。”该公司总经理段国亮说。为做到合法合规用工，该公司认真研究当地相关法律法规，特别是当地劳动法、公司法等法律规定，了解企业用工要求，明确中外员工用工比。通过与当地中资企业和属地企业加强沟通交流，不断学习借鉴其先进管理经验。他们对中方员工定期开展培训，内容涉及外语、当地法规、文化风俗等内容，增强与属地员工的沟通协作，搭建起中外员工友好共事的桥梁。

　　该公司建立了“选聘-考察-培训-考核”四步走人才培养机制。项目实施前，研究制定科学合理的用工规划，综合考量项目所需的技术工种、工人数量、进场时间等。对新招聘的属地员工设立试用期，考察其工作态度、业务水平、综合素质，试用期满进行考评打分、择优选录。通过中外员工“导师带徒”、“集中学习+日常培养”等方式，有针对性地培养各类技术工种。该公司结合实际建立了一套完整的考核奖惩机制，在安全生产、工程质量、文明施工等方面加强对属地员工的考核，将考核结果作为其薪资待遇调整的依据。每季度对考核优秀人员给予奖励，对违反管理规定、考评不合格人员及时清退。

　　“中资企业待遇好，管理水平高，在这里，我不仅有了一份稳定的收入，更学到了很多新的技能。”多哥德诚综合楼项目外籍员工赛德弗激动地说。几年前刚入职时，他负责为机械车辆做日常养护，后来跟着中方师傅学习机械车辆的构造、性能、修理等知识，在反复实践中逐渐掌握了技术要领，目前已经是修理班班长。他所带领的修理班，专业技术过硬，机械设备维修养护质量好，配件利用率高，为其他班组树立了榜样。“像赛德弗这样业务好、管理能力强的外籍员工还有很多，他们在项目建设中发挥了不可替代的巨大作用，这也是推行属地化管理的重要意义所在。”多哥卡拉桥项目副经理丁成年感慨地说。

　　对外籍员工来说，在工作中能否获得归属感、幸福感，直接关系到他们对企业的忠诚度。为此，该公司多措并举，在细节中融入对属地员工的关心和关怀。每逢新年、开斋节、宰牲节等节日，他们会向属地员工发放米、面、油等节日礼品。关注属地员工生活情况，对家庭成员患有疾病、生活困难的员工给予一定帮助。此外，根据该公司属地员工管理规定，每年向员工发放工装，工作满3年的可享受婚育假，工作满5年的可获得荣誉证书和奖励。

　　属地化是“走出去”企业高质量发展的必然要求，也是企业降本增效、预防风险的有力抓手，多哥分公司充分激活了人才资源，有效提升了项目管理效能，为公司在当地做优做大奠定了坚实基础，注入了不竭动力。

（李霖、周枫婷）