3月23日，中建集团在京召开2020年度全面深化改革与创建世界一流企业领导小组第一次会议，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述以及党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委创建具有全球竞争力的世界一流示范企业和对标一流管理提升行动有关要求，围绕落实落地集团“一创五强”战略目标，优化细化评价指标体系，更好推进企业高质量发展进行深入研讨。中建集团党组书记、董事长周乃翔主持会议。

　　会上，总部企划部汇报了集团“一创五强”评价指标体系与对标研究相关工作情况，集团党组成员、股份公司领导围绕“一创五强”评价指标体系的整体架构、指标选取、权重设置等方面集思广益，并就如何利用对标成果进一步推动企业补短板、强弱项，加快推动高质量发展进行了深入研讨。

　　周乃翔就进一步明确“一创五强”指标体系，引领企业转型升级，推进高质量发展提出五点意见：

　　一是要深入理解“一创五强”战略目标的意义和内涵。习近平总书记在党的十九大报告中提出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的重大决策部署，并对国有企业改革发展和党的建设作出一系列重要讲话和指示批示，为新时代国有企业改革发展和党的建设指明了方向，提供了根本遵循。为更好地贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神以及党中央、国务院决策部署，更好地实现企业高质量发展，集团提出“一创五强”战略目标。其中，创建具有国际竞争力的世界一流企业是总目标，价值创造力强、国际竞争力强、行业引领力强、品牌影响力强、文化软实力强则从五个方面诠释了世界一流企业的发展内涵。“一创五强”涵盖了当前集团改革发展的重点任务，融合了企业的政治责任、经济责任和社会责任。集团要在准确把握“一创五强”战略目标的意义和内涵的基础上，科学构建指标体系和评价标准，在追求“一创五强”的过程中实现企业的高质量发展，从而更好地践行央企国企“两个基础”和“六个力量”。

　　二是要引领转型升级，推动高质量发展。经过多年的发展，集团在规模上已处于行业领先，但要成为世界一流企业，必须进一步做强做优。通过建立“一创五强”指标体系并开展对标研究，可以帮助企业更加清晰地认识与世界一流企业之间的差距，引领企业加快转型升级步伐，不断补短板、强弱项，练好内功、打好基础，完善业务和管理中存在的不足，实现企业高质量发展，真正成为具有国际竞争力的世界一流企业。

　　三是要坚持中国标准，具有世界眼光。在确定“一创五强”指标体系的过程中，既要结合企业自身发展实际，积极探索具有中国特色现代国有企业制度，也要放眼世界，主动同国际接轨，和世界一流的知名跨国公司进行对标。对标时既要考虑集团整体，也要考虑不同业务类型的子企业，通过开展广泛调研，向国内外和行业内外的先进企业对标学习，从而真正形成一套客观、科学的评价体系。

　　四是要突出重点指标，利于考核评价。要充分发挥考核的“指挥棒”作用，将“一创五强”战略目标的丰富内涵转化为可量化并具有操作性的考核指标，确保集团战略的落地见效。在指标的选取上，要突出重点，防止指标过多而不聚焦;要做好分类，既要评价规模，也要评价效率;要做到相互衔接、相互支撑、相互贯通，使五个方面的指标形成有机统一体。要以本次会议成果为基础，进一步修订、完善指标体系，做好与子企业经营业绩考核的衔接工作，尽快试行新的考核评价体系，实现对子企业的分类考核、精准考核。

　　五是要集思广益，科学论证。要在优化细化指标体系，深化企业改革的过程中坚持解放思想、集思广益，积极对接行业协会、科研院所和高校，借助外部的智慧对“一创五强”指标体系进行进一步论证。要坚持目标导向和问题导向，定期检索和评估所选取的指标对企业改革发展产生的实际效果和影响，在动态过程中不断完善指标体系，指导企业发展。

　　集团党组副书记、总经理郑学选在发言中指出，“一创五强”战略目标是集团创建世界一流企业的重要指引，要积极对标行业内外的世界一流企业，以更加开放的心态和更加宽广的视野做好关键指标的选取。要将“一创五强”指标体系与子企业考核工作有效衔接，聚焦对标中发现的问题，通过设置更加有针对性和个性化的考核指标，一企一策推动各子企业更好地补短板、强弱项，提升企业的核心竞争力。

　　本次会议以现场会议与视频会议相结合的方式进行，集团党组成员、股份公司领导，集团纪检监察组、总部各部门有关负责人分别在主会场和视频分会场参会。

(企业文化部/供稿)