疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。中国铁建2022年年中工作会议召开后，所属各单位锚定稳生产和保现场目标，坚定信心，迎难而上，结合各自实际，多措并举确保完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　三季度是施工生产的黄金季节，是冲刺全年目标任务的关键时期。中铁十六局和中铁二十二局紧盯“达产超产”目标，高效配置生产资源，做好大干快上资源保障和精准帮扶，全面加快生产攻坚步伐;中铁二十三局按照“前期比形象、中期比产值、后期比质量”工期节奏，紧盯关键线路，强化施组执行，实现自主工期;中铁二十五局下发“双70%”工作实施方案，督促主要管理力量下沉一线，推动在建项目稳步推进。

　　抢抓施工生产中，更需要创新工作机制和生产组织方式。中铁十一局和中铁二十四局加强重难点项目管控，对新上项目、开通项目分类进行目标管理，持续优化项目管理模式，在工程公司项目全面推广管理组承包模式，激活项目生产潜能;中铁建电气化局将对项目实施分级管控，强化股份公司、集团公司两级重点项目、既有线改造项目的技术力量配置，确保稳产超产;昆仑集团根据已梳理的16个重难点工程清单，制定“三保一降”工作方案，保障项目平稳快速推进。

　　针对中国铁建年中工作会议提出的稳生产要求，要聚力提升项目精益化管理水平，增强创效能力，努力实现有质量、有效率、有效益、有现金流的增长的要求。中铁十二局和中铁十四局将加大智慧工地建设力度，通过数字化生产、智能化管控赋能项目精细管理、提升生产效率;中铁十七局通过对在手任务分析梳理、制定专项推进方案，重点提升劳动生产率和项目增产创效;中铁城建将重点实施“优质履约、资源保障、管理支撑、标准化管理”四个聚焦工程，加快释放产值;中铁地产锚定了“两要两高四达标”目标任务，以“抓销售，促回款”为发力点，冲刺全年生产任务目标;铁建财务将尽快完成对“专精特新”及中国铁建效益20强等优质三级公司的单独授信和信贷投放支持，积极推进重大投融资项目“前期贷”等，为中国铁建系统内重大项目提供更加有力的投融资支持。

　　稳生产更要把防范化解风险摆在突出位置。为确保在建项目施工安全，中铁二十局细化梳理了50条具体措施，成立了13个督导检查组，对300多个项目安全生产工作进行拉网式排查;面对多地疫情散发，中铁二十一局动态调整疫情防控措施，加强对关键场所、重点人群和环节进行风险排查，护航项目安全生产;中国铁建港航局将持续开展安全生产大检查，重点加强劳务分包队安全管理，坚决守住安全生产红线底线;资本集团将借助信息化手段，对各单位风险管理系统和各类业务风险点进行双向整合，重点提升风险监测预防能力。

　　“链”上发力，“稳”上赋能，稳生产离不开产业链条的服务保障。铁一院、铁四院、铁五院、上海院等设计单位将强化“铁建一盘棋”思想，积极发挥设计院在规划设计方面的前端优势，注重设计引领，加强协同作战，为全产业链的“铁建方案”注入“院智慧”，服务中国铁建整体发展;昆仑集团将进一步梳理经营、建设、运营的管理模式，为中国铁建“投建营”一体化优势打造运营样板;中铁物资将通过完善数字化平台协同，进一步强化自身物资供应链“链长”能力建设……目前，全系统各单位正主动作为、积极谋划，统筹推进疫情防控和施工生产，为各项目标任务的完成奠定坚实基础。