【建设行业 报道】实施工程项目精细化管理，是以提高项目效率与效益为主要目的，采取精准、细化、快捷、完整且适合于项目自身的管理模式，同时实现管理层宏观管控项目进程与细化项目实施细节。以保证项目实施的安全、质量、进度为前提，以提高管理作用与效率作为项目管理的基本目标，以量化数据作为项目实施情况的考察评估依据，对项目协调、成本管理、施工管理、安全质量管理进行检查、监督、指导、服务，及时发现并问题，避免浪费及成本流失，避免安全事故的发生，保证施工质量，提高管理效率。

　　项目精细化管理不可一蹴而就，而是在漫长的实践中，根据自身项目特点及实施情况，而逐步完善，精益求精，可谓是任重而道远。

　　一、固本培元，提高人员素质

　　巩固精细化管理实施基础，确立人员对于项目管理的重要性，人员的自身素质、项目管理的态度及自身项目精细化管理意识，对于项目精细化管理起决定性的作用，而项目精细化管理的实施也是以人员作为实施、监督、管控的主体，根据实际实施情况，进行总结和完善。

　　(一)项目管理班子的搭建应精干高效，注重细节

　　管理班子可谓是一个项目的精神领袖，对精细化管理的方向、实际实施的管控、监督整改起决定性作用，领导班子的选择应注重团结意识，注重细节，发现并解决问题的能力及精细化管理意识。

　　(二)项目管理团队贵精而不贵多

　　项目精细化管理的实施能否达到预期要求，能否在实施实施过程中逐步完善，能否对项目管理细节起到监督与指导作用，能否作为标准以避免或减少项目安全质量问题及事故，管理团队责任重大，根据项目工作岗位的需求及要求，选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建管理团队，实现岗位设置、人员素质满足管理需求，满足项目精细化管理的要求。尽量实现管理人员一人多岗，一专多能。

　　为提高员工专业能力、学习新专业技能，根据工程进展情况，项目部针对项目部及施工现场两个层级，采取多种培训措施，全面提高管理人员素质。

　　二、精细化管理的实施关键在于加强过程管理

　　精细化管理是在以往项目管理的基础上，更加注重人员素质，更加注重管理细节，加强施工过程中对施工节点管控，预防质量安全事故，节约成本，同时彻底贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，逐步建立并完善项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系，不断提高管理水平。

　　(一)建立健全规章制度

　　整章建制，规范约束，以制度加强管理，以制度约束行为。

　　项目部编制并执行《项目建设管理办法》《项目管理各部门工作职责》《财务管理办法》《工程变更实施办法》《工程计量、支付实施办法》《施工安全管理制度》《党风廉政建设制度》《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善。

　　(二)加强项目成本管理

　　项目精细化管理的最终目的在于项目最终产生效益，加强成本管理则成为项目精细化管理的关键。

　　2.1 建立成本责任体系

　　项目部建立健全成本责任体系，将项目成本细化分解，根据各分项工程情况实行成本控制计划，建立工程数量、物资、机械等控制台账，保证项目部对工程项目主要成本支出做到了解明细，成本节约有据。严格执行公司发布的劳务分包限价、及物资集中采购、补充采购的要求，整体控制材料消耗，执行限价。

　　2.2 变更索赔管理

　　培养项目各部门变更索赔管理意识，施工过程中收集变更索赔原始资料，定期召开变更分析会。

　　2.3 加强财务管理及项目投资控制

　　项目应合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度,规范资金使用行为，同时加强计量支付管理,建立计量台账，及时掌握计量的进度。

　　2.4 抓好项目进度控制

　　以合同和施工组织设计为依据，按照业主资金支付状况，编制月度、季度施工计划。细化项目目标责任，制定各施工工序的进度计划，要求施工人员按时保质保量的完成任务，施工管理人员坚持实行计划管理，下达施工组织计划，并对进度情况进行监督、管理及控制。均衡组织生产，避免窝工和抢工。

　　2.5 抓好进度管理

　　施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。

　　根据项目实际施工情况，明确各项技术分工，保证施工组织设计和方案结合项目实际，不可随意更改。同时严格执行工程测量、技术交底、试验检测、技术资料、旁站制度、配合比优化等技术管理相关制度。

　　2.6 抓好质量控制

　　严格落实质量责任制,从工程建设的各个环节关口入手,责任到人，保证各环节均有项目人员监督管理。完善质保体系,严抓质量监管,有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准，实行分项、分部开工报告制度,质量评定制度和交验制度。加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责任意识，定期或不定期的对职工进行岗位技能培训,学习有关规范、标准和操作规程。质量监察部每月组织一次质量检查,每季度由项目部组织一次质量检查，从严格技术把关入手,抓好全过程的质量管理。关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度,在工程中,对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。

　　2.7 保证施工安全

　　提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理，加强对建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育，加快建立安全机制，不断更新施工安全生产标准，完善施工安全保证保障系统，建设好施工安全管理体制，确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理，达到施工安全，根据现场环境及安全管理经验，及时发现项目施工过程中的安全隐患，防患于未然。

　　实施项目精细化管理，培养项目管理人员精细化意识，责任明确到位，由被动变为自觉按照标准及要求完成任务，实现项目管控，对各管理节点，关键部位，质量安全等各细节实现全面监管，同时完善各岗位职责，责权清晰、责任明确、管理到位。强化施工人员的标准化作业及岗位精细化意识，确保施工质量及安全。通过工程项目的精细化管理，使管理人员的精细化意识不断提高，管理细节不断强化，相信不远的将来精细化管理必将成为工程项目的风向标。

　　说了这么多，身为生产一线管理人员，对于精细化管理涉及的方方面面，目的是为了提高企业的盈利能力，我认为主抓以下几个方面是重点：

　　1.标前策划。

　　2.中标后整个项目的重难点，盈利，人员选择配备情况等的策划。

　　3.中标后公司和项目部责任成本签订精准，锁定企业利润。

　　4.对发包单价和合格分包方进行把关，管控。

　　5.过程资金支付及管理费管控。

　　6.过程安全，质量，进度的动态管控。

　　7.加大对项目主要人员完成责任成本情况的奖惩。

　　8.加大对二次经营取得成果的奖励。

　　9.收尾项目列为重点管控对象。

　　10.客户巩固，延续，积极配合事业中心开拓市场。取得成绩的项目予以优先任用及奖励。

　　就谈这么多，不足之处请大家批评指正。

 

 （抗武辉）