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强化项目前期管控 助推企业精细管理
- 时间：2015-06-12 11:51
- 来源：建设行业信息网
【建设行业 报道】中铁七局三公司根据上级精细化管理要求，结合企业实际，对各系统在项目前期需重点盯控的工作进行了严格规定。一是建立前期项目管理台账(即项目开工至前六个月的施工阶段为前期阶段)，由机关部门对重点工作进行盯控;二是建立盯控责任矩阵，明确具体责任人和工作要求。
针对重点工作推进落实情况和存在的问题，建立工作跟踪落实台账，定期进行动态更新;三是机关各系统每周对盯控的重点工作进行梳理，对于存在问题及时协调解决。对于惯性、长期未能落实的事项，下发督查督办通知。对于难以解决的事项或存在的其他重大问题，提交公司项目管理委员会进行研究解决。四是每周由牵头部门在公司大交班会上对跟踪落实情况进行通报。通过以上措施，进一步提高了项目前期工作质量和效率，规范了项目管理行为，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
(中铁七局三公司 李勇)
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