首页>>工程建设>>项目管理>>
强化项目前期管控 助推企业精细管理
- 时间：2015-06-12 11:51
- 来源：建设行业信息网
【建设行业 报道】中铁七局三公司根据上级精细化管理要求，结合企业实际，对各系统在项目前期需重点盯控的工作进行了严格规定。一是建立前期项目管理台账(即项目开工至前六个月的施工阶段为前期阶段)，由机关部门对重点工作进行盯控;二是建立盯控责任矩阵，明确具体责任人和工作要求。
针对重点工作推进落实情况和存在的问题，建立工作跟踪落实台账，定期进行动态更新;三是机关各系统每周对盯控的重点工作进行梳理，对于存在问题及时协调解决。对于惯性、长期未能落实的事项，下发督查督办通知。对于难以解决的事项或存在的其他重大问题，提交公司项目管理委员会进行研究解决。四是每周由牵头部门在公司大交班会上对跟踪落实情况进行通报。通过以上措施，进一步提高了项目前期工作质量和效率，规范了项目管理行为，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
(中铁七局三公司 李勇)
友情链接
-
| 中国建筑
| 中国铁建
| 第一商用汽车
| 中国建造师网
| 数字化企业
| 中国科技新闻
| 中国项目招标
| 中国建筑装饰
| 住建部
| 中国名企排行
| 山西建筑考试
| 中国城市网
| 中国建材市场网
| 中国安能建设
| 综合节电
| 中国新闻网
| 家居中国
| 中国日报网
| 工程机械在线
| 建材之家
| 城市交通网
| 中国工程网
| 中国港湾
| 中国路桥
| 中国建材网
| 中国环境
| 国联资源网
| 绿建之窗
| 鲁班大学
| 一览路桥网
| 中国铁路
| 今日头条
| 五展六会
| 新型建材
| 中国三峡
| 中国电建
| 中工网
| BICES 2025
| 冶金工业
| 中国交建
| 中国中铁
| 阿拉丁
| 河姆渡
