【建设行业 报道】在当前残酷的市场竞争形势下，企业投入大量人员、机械设备乃至垫付大量资金，项目最后往往只能赚取一点点的利润，项目前台的粗放式管理成了造成企业经济效益低下的管理瓶颈。打破这一瓶颈，就需要在观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，而推行工程项目精细化管理成了提高企业盈利能力和提升管理水平的重要途径。

　　股份公司、集团公司、公司深刻认识现时期深化改革的紧迫性、艰巨性，制定了《工程项目精细化管理办法》，明确了项目管理的内容、职责、流程和目标，为工程项目在施工管理中实现三大效益指明了方向及思路。

　　学习《工程项目精细化管理办法》后，结合本项目实际，我认识到认真贯彻好精细化管理办法，必然能提升项目盈利，能提升项目管理人员的管理和业务水平：

　　一、破旧立新，化繁为简、树严谨风

　　目前管理人员短缺、素质不高是各项目普遍存在的现象，“人”的因素成立以往项目成败的关键。项目精细化管理将以往的项目前台管理改后台管理，能为现阶段的项目管理提供正确的决策;

　　现代化的成本信息管理系统迫使我们要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，按科学的方法全面梳理项目工作，按正确的流程进行分门别类的归整，以项目决策+公司决策来完成各项项目工作。

　　推进精细化管理需要我们改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，把事做细、做精、做实。精细化管理办法中详尽的工作职责、工作流程，明确了各项目管理人员的工作分工和标准，且将项目工作进行了详细分解，能消除以往工作中的迷茫性，使每个人都能完成简单正确的工作，这就使今后的项目各项工作做细做精。

　　二、统筹兼顾，有重点出效益

　　项目精细化管理办法覆盖项目全寿命周期，明确了自项目招投标阶段至项目收尾各阶段的工作重点：

　　项目前期阶段：做好详尽的施工调查工作，集中进行施工组织设计，优化各项施工方案，做到项目策划的精细化。

　　项目实施阶段：通过劳务分包集中管理、限价集中管理、物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、合同集中管理、资金集中管理来实现项目各种资源的合理配置，严格控制项目生产成本，提高项目盈利能力。

　　项目收尾阶段：通过二次经营集中组织，发掘项目潜盈能力。

　　三、规范管理手段，标准管理行为

　　项目精细化管理办法中项目管理标准化、精细化突出体现在“13化”管理中，而这恰恰是常用的项目管理手段，分别从管理组织、资源、程序、方法上给予明确，并配以表格，更使得抽象的管理概念变得程序化、纸质化。

　　管理、监控、考核的常态化，是对项目日常管理工作的督促和鞭策，是对项目管理标准化的加强。

　　一、明确管理职责，加强过程管控

　　精细化管理就是落实管理责任，做到人人有事做，事事有人管。对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点。

　　二、加强执行力，人人守制度，标准成习惯

　　我们经常都在喊“让标准成为习惯，让习惯符合标准，结果达到标准”结果仅仅停留在嘴上，没有落实到行动上。项目精细化管理的推进，会迫使所有的管理人员都按照要求干好自己的事，从项目施工队伍管理、合同管理、安全管理、质量管理、物资设备、材料管理等等都始终遵循制度执行，成为一种真正的习惯。

　　三、培养人才，选用人才

　　人才是企业的基础柱石，没有人，留不住精英人才，就没有内动力和竞争力，终究会在竞争中折戟沉沙，成为别人前进的踏脚石。

　　人才匮乏已成为制约企业发展的重大因素，很多优秀人才因为看不到前途，看不到希望而辞职离开，这对企业的发展非常不利。培养一个人才企业投入了大量的成本和精力，结果是为他人做“嫁衣”。精细化管理中人才管理，加大人才培养的考核力度，对那些好苗子进行重点关注，优厚的薪酬待遇，让他们感受到关怀，形成感情留人，制度留人的良好氛围，让他们有成就感、荣誉感，开创人才兴盛的良好局面。

　　思路决定出路，通过项目精细化管理办法的学习和落实，我们会找到自身存在的问题，也能找到自身思想上存在的差异，项目精细化管理会督促我们改正自身问题，真正的落实。我们要用先进的管理理念和科学的管理方法武装自己，加快推进落实的步伐，才能真正的提升。
 

(李群平)