为全面提高建设工程管理整体水平，促进建筑业持续健康发展，内蒙古自治区锡林郭勒盟住房城乡建设局结合助企行动，全面推行房屋和市政工程建设项目差异化监管模式，一方面对自主管理素质高的项目企业起到了激励作用，另一方面对管理能力差的企业项目采取严格监管措施，有效防止风险隐患演变为行业性突出问题。

　　科学分类，实施精准监管。该局印发房屋和市政工程质量安全差异化监管工作指南，根据施工现场风险等级、信用水平、项目特点等综合因素，将建设工程项目管理划分为A、B、C三个类别，通过分类管理，实现监管资源的优化配置。

　　差异施策，激励与约束并重。按照挂牌类别确定监管重点和监管方式，对“A”类项目，按照“少打扰、不打扰”原则减少检查频次，并全力协助企业获取资质升级、优化开复工审核、项目评奖优先等激励政策，助力企业高质量发展；对“B”类项目，实行正常监管，辅以鼓励措施，引导其提升管理水平；对“C”类项目，通过市场准入限制、加强行政检查和处罚力度等联合惩戒措施协同发力，倒逼企业主动整改。

　　强化应用，提升监管效能。该局统筹事前、事中、事后环节，将旗县市（区）交叉互查、专项检查作为常态化监管手段，打破地域监管壁垒，建立问题线索交流、整改督促和处置机制强化检查结果联动应用。

　　郗孟言