【建设行业.报道】也许在很多人心中，一个大型国有企业区域分公司的总经理应该是高冷严峻、不苟言笑的。但是他颠覆了多数人心中传统“领导”形象，不仅能力和业绩突出，而且平易近人，形象气质极佳。

　　中建五局十佳青年员工，“2012-2013年度最具影响力设计师”，中建五局装饰公司最年轻的部门经理，这些都曾是他的头衔;先进、优秀，这些都曾是他的代名词。2015年底，一纸调令，他只脚踏入了三秦大地，依旧是“最年轻”——公司最年轻的区域总经理。只是这一次，他面对的是市场、气场、现场等亟待解决的难题，面对这些挑战，更需要一份勇气、责任和担当。

　　截至今年11月30日，西北分公司签约合同额较去年同比增长39.6%，产值同比增长281%，并提前2个月完成了年度预算指标。而带领西北分公司交出这份亮眼成绩单的人就是他，中建五局装饰幕墙有限公司西北分公司总经理——李滔。

　　八百里秦川 “十亿西北”露锋芒

　　三秦大地历来风调雨顺、土地肥沃，八百里秦川不仅孕育了中国古代最繁荣的秦、汉、唐朝代，更是中华文明的发祥地。这里的建筑装饰业市场也十分红火，竞争十分激烈，不仅行业前50强装饰企业都在这里设立了区域公司，本土还有超过100家一级资质企业，想要在这里崭露头角，多分一杯羹，不是件容易的事。

　　“有订单则生，无订单则死”，李滔深深明白市场、项目对区域发展的重要性。资源不足、信息匮乏、营销人员欠缺，这是公司在他刚上任时的情况，马上就是年关，他连喘气和准备的时间都没有了。

　　就在所有人拭目以待他要如何适应这个新角色、打完这场硬仗的时候，他却定下了一个惊人的目标——“十亿西北”。他说，要做就要做最好、最优秀的，敢于给自己压担子，有了奋斗目标，团队才会有方向。

　　“工欲善其事，必先利其器”，分公司覆盖了陕西、河南两个区域，要想占领市场份额，单打独斗肯定不行，培养一支专业过硬、综合素质强的营销团队刻不容缓。对内，从项目管理团队中筛选岗位能手，充实营销团队，对外，联动身边的资源挖掘社会人才，不到半年的时间，占到员工总人数10%、狼性十足的营销团队逐步形成。

　　局对于专业公司的定位首要就是发挥总包支撑作用。而此前，分公司在内部市场开拓这一块一直没有太大突破，主动挖掘内部市场的力度也不够。放低姿态、服务靠前，重视任何一项配合内部单位和提供技术支持的机会，李滔把自己当作一个全能的“服务人员”，带领团队，从项目到机关，逐一拜访总包，“随喊随到”。在他的引领下，分公司内部市场的坚冰逐渐消融，公司也慢慢赢得了内部单位的更多认可，相继在河南和陕西市场砍下了大订单。

　　开拓市场，李滔看重的是三个字“快、准、狠”。他从来不会因为私人原因影响工作。轻伤不下火线，身体再不适，也不怠慢业主。有一次去郑州拜见业主，本来在西安就已经肠胃不适，但约到业主领导，机会难得，只有硬着头皮上。三天的行程，硬扛了三天，回来的高铁上就犯了急性肠胃炎被连夜送去医院，令在场的员工动容。为了不错失任何一次机会，多地奔波，同一天往返郑州、西安两次的现象不在少数。有时候他人在外地，有客户要求会面，他第一时间赶回西安，结束后又要立马赶过去，用“拼命三郎”来形容他也只怕稍逊了几分。

　　敢闯敢拼，内外市场齐头并进。在他的领导下，分公司不仅提前2个月完成了全年的营销指标，也为来年备足了余粮，“十亿西北”已不是一个遥不可及的梦想。

　　八十人团队 “活力西北”展激情

　　在不同场合，李滔总是和大家说，我们不需要特立独行的英雄，需要有合作精神的团队。士气低落、凝聚力不够，是他刚上任时分公司管理团队的现状。提升员工激情，打造一支有活力的管理团队，也是李滔骨子里想要做好的事情。

　　他到西北的第一个月，就组织员工开展了一次“打造激情团队”的素质拓展培训。在高空钢索项目中，他为每一位伙伴加油鼓劲;在“飞夺泸定桥”项目中，他站在第一个，用双手相继托住70多位伙伴，项目结束时，他的双手已被踩得红肿。一次拓展，让大家感受到，有一个人在用手、用心，拉住一根绳，把大家心往一处聚、让大家的劲往一处使。

　　率先垂范，行胜于言。想要提升员工的精神面貌，一言一行都要率先垂范。不管工作节奏多么紧凑，他都是一身干净利落的西装，连头发都梳得一丝不苟，以全身气场诠释着专业和专注，让人精神为之一振。无论找他谈什么事，他都能高效准确地指出关键所在，是员工心里值得信赖的领头羊。

　　他对员工的关怀没有死角，任何一位员工的小事都是他的大事。员工离家太久，与家里人争吵、闹矛盾，找到他哭诉，他都会耐心地安慰，有次一通电话甚至打了2个小时。不仅劝慰自己的员工，他还会主动开导员工的另一半，以至于能叫出多数员工的男、女朋友的名字。关心不仅仅是生日时的一句祝福、生病时的一句问候，是心与心的交流，是设身处地的理解和宽容。他教会了大家呵护与感恩。

　　“工作是为了更好的生活”。他会把你从被窝里拉出来，去打篮球，出去爬山;他会在一个清凉的夜晚，带着自己做的卤菜，和你一边吃一边笑谈生活。他有一种神奇的吸引力，慢慢地把大家凝聚在了一起。

　　关心不代表纵容。一支有活力、有战斗力的团队，决不允许出现人浮于事的现象，决不允许将负面能量恶意扩散的行为。李滔重视人才队伍建设，重视团队氛围，对于破坏团队氛围的行为从不姑息。发现苗头，谈心、交心;影响团队，工作绩效持续低下，调整岗位;顽固不化、不思悔改，劝离或者直接辞退。2016年，西北分公司调整岗位6人次，处罚4人次，重大工作失误辞退员工2人次。

　　工作中，激情洋溢、执行力强;生活中，朝气蓬勃、其乐融融。尽管只有一年时间，不管是局里、公司，还是业主，都在说西北分公司出来的员工敢说了、敢做了、敢于表现了。

　　“活力西北”的步伐已经迈开，并将大步向前。

　　八封表扬信 “品质西北”日异新

　　市场亮了，气场清了，现场更要理顺了。

　　项目是施工企业效益的源泉，也是市场开拓的保障，也是培养人才的摇篮。

　　上半年有个项目在三方检测中成绩很不理想，履约情况堪忧。李滔带领管理团队不逃避，迎难而上。他要求项目每日召开工作总结会、部署详细的工作计划，自己也见缝插针地往项目上跑，检查落实情况。经过整改，这个项目竟然在又一次的三方检测中获优，并且收获了业主的表扬信。这一场完美的翻身仗，让我们看到了这位年轻总经理令人信服的能力和力挽狂澜的魄力。

　　加强评比与交流，这是他提高项目管控能力的举措之一。项目综合管理巡查与评比、完工项目经验交流、召开生产推进会等，不仅提升了大家的精细化管理意识，也提高了大家解决生产管理问题的能力。各项目经理你追我赶、力争最优，充分调动了项目团队的活力和竞争力。在这期间，公司共发出8面流动红旗，30份整改通知单，2个风险项目也全部优质履约。除此外，还收到了8封业主表扬信，业主满意度稳步提升。

　　这一年，分公司获得了陕西省建筑装饰行业20年优秀装饰企业称号，龙湖紫都城、阳光城林隐天下两个项目斩获陕西省建筑装饰奖，成功举办神木县2016年春节晚会、第十一届中国艺术节的神木艺术中心项目也将在明年争创鲁班奖。

　　这一年，他带领大家打了一场履约攻坚战，展现企业实力和风采。

　　“身先士卒，敢为人先”。虽然只有一年时间，但是这位“80后”总经理完美诠释了这8个字的意义，如今的西北分公司无论是市场开拓、项目履约还是人才队伍建设都处于上升的状态。在中建五局装饰成立三十周年之际，向公司交上了一份满意的答卷。

　　“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。相信在他的带领下，中建五局装饰西北分公司将赢得社会尊敬、让员工自豪，并且成为局专业公司版块一颗冉冉升起的璀璨之星。

(肖建、雷甫宜)