【建设行业 报道】根据学习《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)的通知》，全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所作出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。

　　通过学习我深深的认识到此次活动的重要意义，精细化管理必须要切实统一思想、提高认识。全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理，推动工程项目管理体制机制的全面变革，从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，既是企业体制机制创新的内在要求，更是企业提质增效的唯一选择。第二、在全面推行精细化管理上必须要加强企业执行力建设，真正做到政令畅通、步调一致、令行禁止。要对股份公司全面推行精细化管理工作实行“红线”管理，列为企业督查督办的考核问责重点。第三，必须要做到重点突破、不断深化。要进一步完善企业工程项目精细化管理的制度体系、管理标准、作业规范，不断探索、总结和推广企业精细化管理的方式和方法，逐步建立起一套适合中国中铁特点的科学、规范、操作性强的精细化管理制度体系，实现管理体制机制和管理模式的全面创新。第四，必须要坚持齐抓共管、形成合力。全面推行精细化管理是一项系统工程，必须要充分发挥企业党政纪工团各级组织的合力，充分发挥企业的政治优势，发挥广大干部员工的聪明才智，共同推动工作的开展，促进工作的不断深化。 当前精细化开展的活动首先要求我们结合工作实际，解放思想，认真查找工作思想上的不足与差距。解放思想就是转变观念、更新思想，在实事求是的基础之上把握事物发展的客观规律，从而更好的促进事物的发展。通过这场活动我们应该破除企业老旧的思维，树立科学观念，以适应新时期新任务的要求，为促进工作的全面有序良好发展奠定坚实基础。其次项目部要认真对推行工程项目精细化管理的精髓“强化一条主线，强化项目全过程这条主线加强控制;根据精细化管理学习文件项目部要树立一种理念，树立法人管项目理念;突出一个核心，以项目成本管理为核心”进行了认真学习与解读。项目部结合中铁股份公司推行的“工程项目精细化管理办法(试行)”，从投标管理、前期策划、项目组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后续评价等七个大的方面，对工程项目运行过程中所涉及到的精细化管理知识应用以及精细化管理配套文件、工程项目成本管理信息系统V1.0版本等内容进行了全面系统培训。 只有继续解放思想，才能清除妨碍发展的思想障碍，才能推动我们的事业更好、更快地发展。下面是我学习的心得体会：我认为要解放思想，必须做到“三个强化”、“一个树立”。“三个强化”是指强化学习意识、强化服务意识、强化创新意识，“一个树立”是指树立求真务实的工作作风。

　　项目精细化管理的推行，体现了企业要深层次的解决问题的坚定决心。作为企业基层单位，是企业的生产军和突击队，要认真学习与应用股份公司关于精细化管理的精神，面向广大职工实际需求，树立和强化机遇意识，充分认识机遇从来都是从成功应对挑战中转化而来的，机遇稍纵即逝、失不再来，必须增强抢抓机遇的主动性。强化责任意识，着眼建设具有一流水平的施工企业，加强组织领导，增强使命担当，团结职工，形成整体合力，努力把建设工作做得更科学更精细更到位。

　　作为项目主要负责人，要立足实际找准本项目的优势和不足。本人体会以下几点是：

　　一、坚持不断的学习，了解企业改革的正确方向，明确目标。

　　二、干好一个项目要做提质增效，以扩大企业的形象及影响力度，以达到市场营销的目的。

　　三、要严格规范企业、项目管理制度，要做到以身作则，遵纪守法、按规矩办事的基本“底线”为项目其他人员起到模范带头作用。

　　四、控制好项目的成本管理，要加强项目成本管控，建立和完善项目的前、中、后期的评价体系，对没有实现预期目标的要查找问题，对没有按要求控制的责任人进行问责并纳入企业绩效考核体系，加强项目管理费招待费的控制，做好二次经营及变更工作，过程当中收集原始资料以便及时计价。

　　五、加强安全生产，项目要坚定零事故的理念，坚持“科学管安全，铁腕治安全，基础保安全、群众促安全”的理念，做到预防为主，把危险消灭在萌芽状态。

　　六、坚持依靠职工群众，以教育引导团结人、以共同理想激励人、以真情实感打动人、以照顾利益凝聚人。把关注点放在为统一战线广大成员发挥作用、 服务发展、成长进步搭建平台、创造条件、搞好服务上，使广大统一战线成员既 服务科学发展，又共享发展成果让项目部全体员工爱企如家，从职工工作，生活上去关心大家，项目才能得到职工的支持和参与，项目才能取得成功，企业改革才能顺利推进。

　　七、认真负责执行项目精细化管理，推行公司深化企业改革，找准项目准备定位，提质增效。

　　解决这些问题，必须进一步解放思想，必须强化责任意识，勇于担当重任。作为党员干部，既要自觉强化责任意识，更要为实现企业改革担当，如果缺乏责任意识和担当精神，缺乏敢于面对挑战和竞争的意志和勇气，落实改革精神就是一句空话。我们冲破懈怠与利益的束缚，攻坚克难，努力为实现企业三大效益贡献自己的力量。
 

（徐和军）