【建设行业.报道】他，眉宇间带着英气却又掩饰不住沧桑的西北汉子，在忙忙碌碌的工地上，16载春秋一路走来，犹如一头默默耕耘在田间的老牛，用奉献赢得尊重，他投入每一项工作，力求尽善尽美，工地上他身先士卒，勤奋忙碌却始终一丝不苟。他就是中建二局二公司益阳万达兼益阳海洋城项目经理李洪元，因其为人处世颇具“亮剑”精神的主人公李云龙的风格，而被项目员工亲切的称之为李团长。

　　中原地区十年的工程施工积淀，李洪元同志做过不同类型的项目，从电力工程到住宅地产再到商业地产，在项目基层做过技术员、质量员、施工员，各个岗位上任劳任怨，得到充分的历练后，逐步提升为副总工、总工、项目副经理、项目经理，无论身处何职位，他都是一步一个脚印，埋着头，拉着犁，默默无言的工作着、前行着。

　　2011年7月，李洪元同志正在兰州万达组织项目开工前期的各项准备工作，这是工作十余年离家乡青海最近的一个工程，因其母亲身体一直不好，自己又工作繁忙无暇回家，他委托妻子把老母亲从青海老家接到兰州，可就在妻子忙里忙外，租房加床，布置好温馨的小家，刚把母亲接到兰州后的第五天，还没来的及带母亲去医院做全面的身体检查，公司总部一纸电令，令其星夜驰援长白山，临危受命，任4000公里外的长白山万达第六任项目经理，时不我待，一边是浓浓的亲情，一边是公司的重托，李洪元同志没有多犹豫，当晚就向母亲辞行，老母亲安慰着他：“你好好工作妈就高兴，也是尽孝道”。第二天清晨，母子俩都强忍着泪水，老母亲塞给他连夜纳好一双鞋垫，送儿远征长白山。

　　长白山万达做为全国第一个旅游地产项目，没有任何类似工程施工经验可以参照，项目总建筑面积99.1万㎡，2011年，仅万达一个工程的在施面积，即超过施工作业地吉林省抚松县2008~2010年累计工程竣工面积之和。同一个项目，在18.5平方公里的原始森林内，在479.66m的垂直落差下，共布置了359个单体工程。工程量大面广，工期要求近乎苛刻，长白山项目的施工环境是极其恶劣的，全年无霜期仅为90余天，十月初就降下大雪，且在无霜期内，降雨天数过半，冬季又异常寒冷，非常不利于工程施工组织，施工难度异常罕见。项目碰上了很多困难和不利因素，如山区雨季施工、厂区内大部为高虚填方土、进场时三通一平不具备施工条件没有任何施工道路、冬季施工漫长、施工场地地势偏远、交通极为不便、工程材料及其匮乏、设备及人员进场困难等。

　　在考验项目团队智慧和勇气的时刻，李洪元同志带领项目全体员工，升起“众志成城，中建铁军为荣誉而战!”的战旗，以克服困难的勇气，团结奋战的志气，敢打必胜的士气，在全过程施工期间，李洪元同志身先士卒，在施工高峰期，带领211名项目员工和17000余名作业工人，通过抢晴天，战雨雪天，项目班子成员分区域与管理人员和作业工人一起在现场24小时职守，小雨不停，大雪不误，不放过每一分、每一秒可以施工作业的时间。项目上每一天的工作都是与天气和时间在赛跑，要赶在气温降至-20CO前完成主体封闭，为二次结构和机电装修创造供暖抢工条件。做为技术总工出身的项目经理，李洪元同志对项目技术部门编制的冬季施工方案进行逐条逐句的审阅和修改，着重提高方案中施工质量的验收标准，严把施工质量关，没有前人的经验可参考，就在长白山万达项目的施工实践中提炼和总结，严寒地区混凝土综合蓄热施工技术、冻土地基承载力利用技术、基础工程覆雪维护技术、大型钢结构屋面采用固定式塔吊和小型汽车吊配合安装技术等一大批即保证质量又节约成本和工期的新技术、新工法在李洪元同志的主持下得以完成和实践，取得了良好的质量和经济效益。

　　“一场大雪没咋滴，全员信心杠杠滴!二局斗志绝对行，年底工期正负零!”，这幅具有东北语言特色的抢工条幅就出自李洪元同志之笔，李洪元同志就是凭着敢打敢拼和乐观向上的精神，感染着整个团队，带领铁军团队按时完成一个又一个工期节点，“众志成城，中建铁军为荣誉而战!”的战旗始终刚劲有力，在北国的冰雪中随风舒展。“不讲条件、一次做好，不找借口、强化执行”，这是李洪元同志带领的长白山项目团队执行力的真实写照，他们做到了，他们履行了自己的承诺，没有辜负企业的重托、业主的信任、铁军人的荣誉，赢得了万达集团颁发的“精英团队、创优先锋”的光荣称号，也让万达集团王健林董事长说出：“长白山万达，是创造了一个神话!”。

　　2014年5月，长白山万达累计99.1万平米建筑面积的一、二期工程全部竣工并交付使用。李洪元同志又被公司委以重任，任命其为当时公司在施面积第一大，湖南省省会长沙市在施面积第二大的长沙德思勤B地块工程项目经理。有别于住宅地产，做为大型城市商业综合体的德思勤B地块工程属于特大型商业地产，当时正处于主体施工即将结束，二次结构和机电专业即将大面积穿插作业的关键时期，行业内称这一阶段为城市综合体建造过程中的“命门”，是商业综合体项目总体建造质量和能否实现其众多业态功能的根本，李洪元同志深知这又是一场恶仗、狠仗，他继续保持百分百的精力和勇气星夜兼程，飞赴这一新的战场。上任之初，李洪元同志组织项目班子，认真研究和调整施工组织设计方案，使其适用于新阶段内的二次结构和机电穿插施工作业。在管理中坚持做到“五到位”，即在布置时，思想发动到位;在组织施工管理中，岗位责任到位;在完成任务时，要考核检查到位;在兑现奖惩时，谈心疏导到位。他一次又一次地亲自就工程技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和项目员工亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范。在他与全体项目人员的共同努力下，长沙德思勤B地块城市广场项目优质高速完成建设任务，准点开业，并获湖南省省级文明工地、绿色施工工地、长沙市优质结构工程、湖南省质量安全标准化工地、中建二局观摩工地等荣誉，荣誉的取得凝聚着李洪元同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格魅力赢得了人们的敬佩和信任，在2015年04月26日，德思勤公司董事长龙固新在城市广场开业典礼后，激动的紧握着总包项目经理李洪元的手说出“谢谢”时，就是很好的拴释。在日常项目管理工作中，李洪元同志是严肃和严厉的，但在德思勤城市广场正式开业的那一天，和长白山万达开业时的情形一样，他高兴的像个孩子。

　　2015年7月，公司安排李洪元经理管理公司在南区承建的首个轻资产项目——益阳万达，面对新环境与新挑战，他带领员工一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的经验，降耗劳动力使用，制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。应对当地漫长的雨季和现场地下错综复杂的管线，李洪元同志带领着益阳团队不分昼夜，不分雨天，在保证不影响城市环境及周边居民的情况下24小时抢工作业，提起益阳万达，施工周边地区，人人都竖起大拇指，更让当地的企业称之为奇迹项目。正是看中益阳万达项目高标准、高速度的建造效率，嘉兆海洋城董事长亲自登门造访，一定要请李洪元同志同时接手益阳海洋城项目，在多次协商后，万海项目团队正式组建。身兼两个工程的项目经理，他一人担起两个工地的责任，在工程施工过程中，他始终把工程质量视为自己第一件大事来抓，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标。由于他注重管理严抓质量，两个项目举办过多次观摩活动，累计观摩人数超过1600人次，得到益阳市质量安全监督站的高度认可，被推送参与湖南省2016建筑施工质量标准化示范工地的评选。

　　2015年12月7日，李洪元同志正在紧张布置益阳万达60天攻坚战工作时，噩耗传来，李洪元同志的母亲因胃腺癌晚期溘然西逝，听到这个噩耗，他悲痛欲绝，他怎么也不相信母亲走的这么快，前几天与母亲通话，正在住院的母亲还告诉他要好好工作，好好报答企业，一时间李洪元同志呆在原地，久久的回不过神来，12月8日正是益阳万达“60天攻坚战”的誓师日，李洪元同志为了项目大局，只能强忍着悲痛，在朝着西北方向，也就是母亲的方向磕下三个响头之后，就继续主持项目誓师大会，会毕，在得到了上级领导的同意后，才拖着沉重的身躯，无限的自责，泪洒回途。

　　李洪元同志常教导项目基层员工，要做到“榜样为镜，以宽容信任尊重情感带团队。感动为恩，以沟通执行协同担当报企业。”他对事业献出了一个“诚”字，对基层员工付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样，时刻记牢公司魏董事长“三个台阶”精神。做为项目经理，李洪元同志深知项目经理的一言一行在项目上就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，李洪元同志把加强自身修养，努力做好表率，做为自己的行为准则。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，做到公平公正。最关键的是自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，勤俭节约，杜绝奢侈浪费。

　　李洪元同志参加工作十六年来，他爱岗敬业、真抓实干、拼搏进取、精益求精的对事态度赢得了业主和身边同事的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为管理中心的发展再创辉煌做出了贡献，是我们新一代中建员工学习的榜样!

　　（通讯员：钟佳、张艳丽）